테일러, 포드와 도요타의 생산시스템 비교
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작성일 21-09-02 10:33본문
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4) 실패에 대한 손실: 종업원이 과업을 완성하는 데 실패했을 경우에는 그것에 대한 손실을 받는다. 많은 참고가 되시길 빌며, 참고하셔서 좋은 성과 받으시길 바랍니다.
① Taylor의 생산방식
Taylor는 주장하기를 노무자에게 높은 임금을 지불한다는 것은 반드시 노무비의 증가나 원가의 증가를 뜻한 것이 아니며 노무자에 높은 임금을 지불함으로써 Taylor는 또한 그의 목적을 달성하기 위해서 다음과 같은 네 가지의 원칙을 제시하고 있다:
1) 명확한 하루의 과업: 공장에 근무하는 종업원은 그 직위의 상하를 막론하고 매일 명확한 과업을 가져야 한다. 즉 말하자면 과업을 합리적으로 결정하여 이것에 의해서 임금율의 결정을 합리화함과 동시에 생산을 계획적으로 실시하려고 하는 것이다.
2) 표준조건: 종업원의 과업은 충분한 하루의 노동을 필요로 한 것이라야 하며 종업원이 그 과업을 확실히 완성할 수 있도록 표준화된 조건과 필요한 공구가 부여되지 않으면 안 된다 3) 성공에 대한 보수: 종업원이 그 과업을 완성했을 경우에는 많은 보수를 준다. 이상과 같은 원칙을 실현하기 위해서 Taylor는 여러 가지 수단을 채용할 것을 …(투비컨티뉴드 )
자동차 회사인 포드와 도요타의 생산시스템과 테일러의 과학적 관리 시스템의 특징에 대상으로하여 비교하였습니다. 이것은 노동자의 ‘정당한 하루의 과업’을 정하여 그것을 달성하는 방법을 제시하여 주고 교육시켜서 생산목표(goal)를 달성하려고 하는 것이다.
더욱이 공장이 한층 더 발전된 조직상태에 있어서는 제5원칙으로서 과업은 일류급의 노동자가 완성할 수 있는 것으로 해야 한다. 이 과업은 단순히 관리자의 경험에 기초를 둔 주관적 추측에 의한 방법을 제거하고 시간연구와 동작연구라는 작업시간의 analysis(분석) 적 연구가 행해지는 것이다. 많은 참고가 되시길 빌며, 참고하셔서 좋은 성과 받으시길 바랍니다. !~
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테일러, 포드와 도요타의 생산시스템 비교
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순서
1. Taylor system.......................................2p
① Taylor의 생산방식...................................2p
② Taylor system의 특징...............................2p
③ Taylor system이 비판받는 점.........................3p
2. Ford system.........................................3p
① Ford의 생산방식....................................3p
② Ford system의 특징.................................4p
③ Ford system의 결점.................................4p
3. Toyota Productivity system............................5p
① Toyota 생산방식....................................5p
② Toyota system의 특징...............................5p
4. Taylor・Ford・Toyota system의 advantage(장점) 과 단점..............7p
Taylor에 의해서 제창된 것으로서 과업관리라고도 부른다.
Taylor에 의한 고유한 의미의 과학적 관리법은, 종래에 근로자의 창의와 이에 대한 자극에 의존하던 작업관리를 경영자의 과학적인 과업설정이라는 계획적 관리로 전환시켜서 노동생산성을 높이고 조직적 태업을 방지하며, 임금문제해결을 위하여 과학적 객관적인 표준작업량을 설정하여 고임금 ·저노무비를 이루어 노사 쌍방이 만족하도록 하는 것이었다.
레포트/경영경제
자동차 회사인 포드와 도요타의 생산시스템과 테일러의 과학적 관리 시스템의 특징에 대해서 비교하였습니다.