계획화의 의의와 체계, 유형
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작성일 20-12-10 02:05
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1) 目標(목표)에 대한 기여성
계획은 명확하게 규정된 目標(목표)를 지향하는 것이어야 한다.
첫째, 기업의 未來(미래)에 대해 초점이 두어져야 한다. 즉, 경영계획이란 기업목적을 效果적 및 효
율적으로 달성하기 위하여 未來(미래)에 기업...
계획화의 의의와 체계, 유형
목차
* 계획화의 의의와 체계, 유형
Ⅰ. 계획화의 의의와 본질
1. 目標(목표)에 대한 기여성
2. 계획수립의 우선성
3. 계획수립의 일반성
4. 계획의 효율성(비용과 기여도 측정(測定) )
5. 계획기능의 이점
Ⅱ. 계획화의 체계와 유형
1. 계획화의 체계
1) 목적 및 임무
2) 目標(목표)
3) 전술
4) 방침
5) 절차
6) 규칙
7) 프로그램(program])
8) 스케줄
9) 예산
Ⅲ. 계획화의 유형
1. 단기계획과 장기계획
2. 상장계획
3. 이익계획
4. 인적자원관리계획
5. 부분적 계획과 전체적 계획
6. 개별계획과 기간계획
7. 전술계획과 운영계획
* 계획화의 의의와 체계, 유형
1. 계획화의 의의와 본질
계획화(planning)란 경영관리자가 장래를 展望(전망) 하여 대안적인 행동
노선을 발견하는 것이다.
둘째, 행동요소를 포함하여야 한다.
계획화의 核心은 선택(의사결정)하는 데 있따 계획화는 경영관리의
가장 기본적인 기능으로서 그 자체는 끊임없이 계속되는 일련의 과정
으로 이루어진다. 기업은 이러한 과정을 통하여 앞으로의 발전방향과
目標(목표)를 설정하고, 또한 目標(목표)를 달성하기 위한 각종 대안을 사전에 선
택할 수 있게 된다 따라서 계획화는 반드시 다음과 같은 세 가지 요
건을 포함하여야 한다.
첫째, 조직과 결합되어야 하며, 이 기능을 책임을 가지고 수행할
수 있는 전문요원이나 단위가 주어져야 한다. 구성원
모두에게 조직이 나아가야 할 명확한 방향을 제시해줌으로써 그들이
스스로 또는 …(투비컨티뉴드 )
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다. 즉, 경영계획이란 기업목적을 效果적 및 효
율적으로 달성하기 위하여 未來(미래)에 기업조직과 그 구성원이 무슨 일을
어떻게 해야 하는지에 관한 구체적인 방향을 제시하는 경영활동이다.
계획화의 의의와 체계, 유형
목차
계획화의 의의와 체계, 유형
Ⅰ. 계획화의 의의와 본질
1. 目標(목표)에 대한 기여성
2. 계획수립의 우선성
3. 계획수립의 일반성
4. 계획의 효율성(비용과 기여도 측정(測定) )
5. 계획기능의 이점
Ⅱ. 계획화의 체계와 유형
1. 계획화의 체계
1) 목적 및 임무
2) 目標(목표)
3) 전술
4) 방침
5) 절차
6) 규칙
7) 프로그램(program])
8) 스케줄
9) 예산
Ⅲ. 계획화의 유형
1. 단기계획과 장기계획
2. 상장계획
3. 이익계획
4. 인적자원관리계획
5. 부분적 계획과 전체적 계획
6. 개별계획과 기간계획
7. 전술계획과 운영계획
계획화의 의의와 체계, 유형
1. 계획화의 의의와 본질
계획화(planning)란 경영관리자가 장래를 展望(전망) 하여 대안적인 행동
노선을 발견하는 것이다.
