관심있는 기업의 가치사슬 및 책략집단도를 분석하고 경쟁사 대비 원가우위를 창출할 수 있는 方案을 제시하시오.
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작성일 22-03-06 19:46본문
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관심있는 기업의 가치사슬 및 전략집단도를 analysis하고 경쟁사 대비 원가우위를 창출할 수 있는 대안을 제시하시오.
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관심있는 기업의 가치사슬 및 전략집단도를 분석하고 경쟁사 대비 원가우위를 창출할 수 있는 방안을 제시하시오. 1. 가치사슬의 개념 하바드대 마이클포터교수에 의해 전략에 있어서 일반화된 가치사슬은 기업의 전략적 단위활동을 구분하여 자사의 강점과 약점을 파악하고 원가발생의 원천 및 경쟁기업과의 현존 및 잠재적 차별화 원천(가치창출 원천)을 분석하기 위해 개발된 개념입니다.
1. 가치사슬의 정이
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1. 가치사슬의 개념
가치 활동은 경쟁우위(competitive advantage)를 창출하는 구성요소이며, 이들 구성요소들은 독립된 활동들의 단순한 집합이 아닌 서로 관련성/연계성(linkages)을 가진 활동들(activities)이 체계적으로 이루어 진 것입니다.
관심있는 기업의 가치사슬 및 전략집단도를 분석하고 경쟁사 대비 원가우위를 창출할 수 있는 방안을 제시하시오.
하바드대 마이클포터교수에 의해 전략에 있어서 일반화된 가치사슬은 기업의 전략적 단위활동을 구분하여 자사의 강점과 약점을 파악하고 원가발생의 원천 및 경쟁기업과의 현존 및 잠재적 discrimination화 원천(가치창출 원천)을 analysis하기 위해 개발된 개념입니다.
다.
관심있는 기업의 가치사슬 및 책략집단도를 분석하고 경쟁사 대비 원가우위를 창출할 수 있는 方案을 제시하시오.
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하바드대 마이클포터교수에 의해 책략에 있어서 일반화된 가치사슬은 기업의 책략적 단위활동을 구분하여 자사의 강점과 약점을 파악하고 원가발생의 원천 및 경쟁기업과의 현존 및 잠재적 差別화 원천(가치창출 원천)을 분석하기 위해 개발된 정이 입니다. 가치 활동은 경쟁우위(competitive advantage)를 창출하는 구성요소이며, 이들 구성요소들은 독립된 활동들의 단순한 집합이 아닌 서로 관련성/연계성(linkages)을 가진 활동들(activities)이 체계적으로 이루어 진 것입니다. 즉, 가치사슬은 회사가 행하는 모든 활동들과 그 활동들이 어떻게 서로 reaction 하는 가를 살펴보는 시스템적 방법이며, 원가행태(behavior of costs)와 기존/잠재적 差別화 원천을 이해하기 위하여 하나의 회사를 책략적으로 관련된 활동들로 분해( disaggregate a firm into its strategically relevant activities)합니다. 즉, 가치사슬은 회사가 행하는 모든 활동들과 그 활동들이 어떻게 서로 反應하는 가를 살펴보는 시스템적 방법이며, 원가행태(behavior of costs)와 기존/잠재적 discrimination화 원천을 이해하기 위하여 하나의 회사를 전략적으로 관련된 활동들로 분해( disaggregate a firm into its strategically relevant activities)합니다. 즉, 가치사슬은 회사가 행하는 모든 활동들과 그 활동들이 어떻게 서로 반응하는 가를 살펴보는 시스템적 방법이며, 원가행태(behavior of costs)와 기존/잠재적 차별화 원천을 이해하기 위하여 하나의 회사를 전략적으로 관련된 활동들로 분해( disaggregate a firm into its strategically relevant activities)합니다.
관심있는 기업의 가치사슬 및 책략집단도를 분석하고 경쟁사 대비 원가우위를 창출할 수 있는 方案을 제시하시오.
가치 활동은 경쟁우위(competitive advantage)를 창출하는 구성요소이며, 이들 구성요소들은 독립된 활동들의 단순한 집합이 아닌 서로 관련성/연계성(linkages)을 가진 활동들(activities)이 체계적으로 이루어 진 것입니다.