[경영자의 통제대상] 통제대상(종류) -인사통제, 재무통제, 생산운영통제
페이지 정보
작성일 20-10-23 04:29본문
Download : [경영자의 통제대상] 통제대상(종류) -인사통제, 재무통제, 생산운영통제.hwp
레포트/경영경제
[경영자의 통제대상] 통제대상(종류) -인사통제, 재무통제, 생산운영통제
Download : [경영자의 통제대상] 통제대상(종류) -인사통제, 재무통제, 생산운영통제.hwp( 65 )
![[경영자의%20통제대상]%20통제대상(종류)%20-인사통제,%20재무통제,%20생산운영통제_hwp_01.gif](http://www.allreport.co.kr/View/%5B%EA%B2%BD%EC%98%81%EC%9E%90%EC%9D%98%20%ED%86%B5%EC%A0%9C%EB%8C%80%EC%83%81%5D%20%ED%86%B5%EC%A0%9C%EB%8C%80%EC%83%81(%EC%A2%85%EB%A5%98)%20-%EC%9D%B8%EC%82%AC%ED%86%B5%EC%A0%9C,%20%EC%9E%AC%EB%AC%B4%ED%86%B5%EC%A0%9C,%20%EC%83%9D%EC%82%B0%EC%9A%B4%EC%98%81%ED%86%B5%EC%A0%9C_hwp_01.gif)
![[경영자의%20통제대상]%20통제대상(종류)%20-인사통제,%20재무통제,%20생산운영통제_hwp_02.gif](http://www.allreport.co.kr/View/%5B%EA%B2%BD%EC%98%81%EC%9E%90%EC%9D%98%20%ED%86%B5%EC%A0%9C%EB%8C%80%EC%83%81%5D%20%ED%86%B5%EC%A0%9C%EB%8C%80%EC%83%81(%EC%A2%85%EB%A5%98)%20-%EC%9D%B8%EC%82%AC%ED%86%B5%EC%A0%9C,%20%EC%9E%AC%EB%AC%B4%ED%86%B5%EC%A0%9C,%20%EC%83%9D%EC%82%B0%EC%9A%B4%EC%98%81%ED%86%B5%EC%A0%9C_hwp_02.gif)
![[경영자의%20통제대상]%20통제대상(종류)%20-인사통제,%20재무통제,%20생산운영통제_hwp_03.gif](http://www.allreport.co.kr/View/%5B%EA%B2%BD%EC%98%81%EC%9E%90%EC%9D%98%20%ED%86%B5%EC%A0%9C%EB%8C%80%EC%83%81%5D%20%ED%86%B5%EC%A0%9C%EB%8C%80%EC%83%81(%EC%A2%85%EB%A5%98)%20-%EC%9D%B8%EC%82%AC%ED%86%B5%EC%A0%9C,%20%EC%9E%AC%EB%AC%B4%ED%86%B5%EC%A0%9C,%20%EC%83%9D%EC%82%B0%EC%9A%B4%EC%98%81%ED%86%B5%EC%A0%9C_hwp_03.gif)
![[경영자의%20통제대상]%20통제대상(종류)%20-인사통제,%20재무통제,%20생산운영통제_hwp_04.gif](http://www.allreport.co.kr/View/%5B%EA%B2%BD%EC%98%81%EC%9E%90%EC%9D%98%20%ED%86%B5%EC%A0%9C%EB%8C%80%EC%83%81%5D%20%ED%86%B5%EC%A0%9C%EB%8C%80%EC%83%81(%EC%A2%85%EB%A5%98)%20-%EC%9D%B8%EC%82%AC%ED%86%B5%EC%A0%9C,%20%EC%9E%AC%EB%AC%B4%ED%86%B5%EC%A0%9C,%20%EC%83%9D%EC%82%B0%EC%9A%B4%EC%98%81%ED%86%B5%EC%A0%9C_hwp_04.gif)
![[경영자의%20통제대상]%20통제대상(종류)%20-인사통제,%20재무통제,%20생산운영통제_hwp_05.gif](http://www.allreport.co.kr/View/%5B%EA%B2%BD%EC%98%81%EC%9E%90%EC%9D%98%20%ED%86%B5%EC%A0%9C%EB%8C%80%EC%83%81%5D%20%ED%86%B5%EC%A0%9C%EB%8C%80%EC%83%81(%EC%A2%85%EB%A5%98)%20-%EC%9D%B8%EC%82%AC%ED%86%B5%EC%A0%9C,%20%EC%9E%AC%EB%AC%B4%ED%86%B5%EC%A0%9C,%20%EC%83%9D%EC%82%B0%EC%9A%B4%EC%98%81%ED%86%B5%EC%A0%9C_hwp_05.gif)
![[경영자의%20통제대상]%20통제대상(종류)%20-인사통제,%20재무통제,%20생산운영통제_hwp_06.gif](http://www.allreport.co.kr/View/%5B%EA%B2%BD%EC%98%81%EC%9E%90%EC%9D%98%20%ED%86%B5%EC%A0%9C%EB%8C%80%EC%83%81%5D%20%ED%86%B5%EC%A0%9C%EB%8C%80%EC%83%81(%EC%A2%85%EB%A5%98)%20-%EC%9D%B8%EC%82%AC%ED%86%B5%EC%A0%9C,%20%EC%9E%AC%EB%AC%B4%ED%86%B5%EC%A0%9C,%20%EC%83%9D%EC%82%B0%EC%9A%B4%EC%98%81%ED%86%B5%EC%A0%9C_hwp_06.gif)
[경영자의 통제대상] 통제대상(종류) -인사통제, 재무통제, 생산운영통제 , [경영자의 통제대상] 통제대상(종류) -인사통제, 재무통제, 생산운영통제경영경제레포트 , 경영자 통제대상 통제대상 종류 인사통제 재무통제 생산운영통제
설명
[경영자의 통제대상] 통제대상(종류) -인사통제, 재무통제, 생산운영통제
[경영자의 통제대상] 통제대상(종류) -인사통제, 재무통제, 생산운영통제
목차
경영자의 통제대상
Ⅰ. 인사통제
Ⅱ. 재무통제
1. 예산
1) PPBS접근법
2) 영접기준 예산접근법
2. 재무비율
3. 손익분기점分析
4. 회계감사
Ⅲ. 생산, 운영통제
1. 일정통제
2. 구매 및 재고통제
3. 품질비용통제
경영자의 통제대상
경영자의 통제노력은 통제대상이 되는 활동에 따라 재무, 생산, 인사 그리고 marketing 에 관한 것으로 크게 나눌 수 있따
I. 인사통제
경영자는 종업원과 더불어 일을 하면서 目標(목표)달성을 위해 종업원을 통제하고 있따 물론 책임관리 차원에서 강력한 행동통제 에 초점을 맞추고 있는데 그 내용을 요약 요약하면 다음과 같다. 따라서 目標(목표)가 종업원을 인도하고, 행동과 성과의 기준이 되기 때문에 최적기준의 설정이 중요하다.
1) 선발
모집활동을 통해서 응시자 중 조직이 필요로 하는 자질을 갖춘 대상자의 가치나 태도, 그리고 성격이 조직이 원하는 내용과 적합한지를 결정하고 선택함으로써 이루어진다.
...
[경영자의 통제대상] 통제대상(종류) -인사통제, 재무통제, 생산운영통제
목차
경영자의 통제대상
Ⅰ. 인사통제
Ⅱ. 재무통제
1. 예산
1) PPBS접근법
2) 영접기준 예산접근법
2. 재무비율
3. 손익분기점分析
4. 회계감사
Ⅲ. 생산, 운영통제
1. 일정통제
2. 구매 및 재고통제
3. 품질비용통제
경영자의 통제대상
경영자의 통제노력은 통제대상이 되는 활동에 따라 재무, 생산, 인사 그리고 marketing 에 관한 것으로 크게 나눌 수 있따
I. 인사통제
경영자는 종업원과 더불어 일을 하면서 目標(목표)달성을 위해 종업원을 통제하고 있따 물론 책임관리 차원에서 강력한 행동통제 에 초점을 맞추고 있는데 그 내용을 요약 요약하면 다음과 같다.
4) 目標(목표)
조직의 目標(목표)가 종업원들의 행동을 지시하고 통제 및 감독하는 한계를 정하게 된다된다.
3) 멘토링
조직은 신입사원을 위해 훈련 호로그램을 가지고 있따 지도자는 신입사원을 위해 안내자와 역할모델로서 행동이 신입사원의 올바른 행동모델이 될 수 있도록 신중해야 한다. 그리고 직무별 수행 가능한 수준에서 책임과 권한, 그리고 의무의 한계를 중심으로 통제가 …(생략(省略))
경영자,통제대상,통제대상,종류,인사통제,재무통제,생산운영통제,경영경제,레포트
순서
다.
2) 신입사원 오리엔테이션
선발된 인력이 조직이나 직무에 잘 적응하도록 도와줄 필요가 있따 회사조직에 관한 기본적인 규정과 규칙 에 관한 의사소통이 이루어지고 있기 때문에 신입사원 오리엔테이션은 개인의 행동기대에 변화 원천으로 작용하고 동시에 통제effect를 가져다준다.
1) 선발
모집활동을 통해서 응시자 중 조직이 필요로 하는 자질을 갖춘 대상자의 가치나 태도, 그리고 성격이 조직이 원하는 내용과 적합한지를 결정하고 선택함으로써 이루어진다.
5) 직무설계
직무설계방식은 조직 내에서 일을 맡고 수행하는 종업원의 일의 진행속도와 구성원간에 상호작용을 하는 활동 등에 따를 임무를 결정한다.