조직culture,영성과 조직culture,글로벌 시사점
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작성일 21-09-26 15:13
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조직culture,영성과 조직culture,글로벌 시사점
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조직 文化(문화)
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` 목차 `
1. 조직文化(문화)란 무엇인가
2. 文化(문화)의 역할은 무엇인가
3. 文化(문화)의 형성과 유지
4. 文化(문화)는 어떻게 학습되는가
5. 윤리적인 조직文化(문화) 형성
6. 긍정적 조직文化(문화)의 형성
7. 영성과 조직文化(문화)
8. 글로벌 시사점
9. 요약 및 관리자를 위한 시사점
_SLIDE_3_
1. 조직文化(문화)란 무엇인가
조직文化(문화)의 정이
다른 조직과는 구별되는, 조직구성원들이 가지는 공통적인 의미체계
조직文化(문화) 본질의 7가지 property(특성)
_SLIDE_4_
1. 조직文化(문화)란 무엇인가
2) 기술적 용어로서의 文化(문화)
조직구성원들이 조직文化(문화)를 좋아하는지 아닌지 보다는 文化(문화)의 property(특성)을 어떻게 인식하는가에 대한 관심
ex)팀워크를 장려하는가 / 혁신에 대한 보상을 하는가
≠ 직무만족도
└작업environment에 관한 감정적인 反應(반응)
ex)조직의 보상시스템에 대해 어떻게 느끼는가
_SLIDE_5_
1. 조직文化(문화)란 무엇인가
3...
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조직 文化(문화)
_SLIDE_2_
` 목차 `
1. 조직文化(문화)란 무엇인가
2. 文化(문화)의 역할은 무엇인가
3. 文化(문화)의 형성과 유지
4. 文化(문화)는 어떻게 학습되는가
5. 윤리적인 조직文化(문화) 형성
6. 긍정적 조직文化(문화)의 형성
7. 영성과 조직文化(문화)
8. 글로벌 시사점
9. 요약 및 관리자를 위한 시사점
_SLIDE_3_
1. 조직文化(문화)란 무엇인가
조직文化(문화)의 정이
다른 조직과는 구별되는, 조직구성원들이 가지는 공통적인 의미체계
조직文化(문화) 본질의 7가지 property(특성)
_SLIDE_4_
1. 조직文化(문화)란 무엇인가
2) 기술적 용어로서의 文化(문화)
조직구성원들이 조직文化(문화)를 좋아하는지 아닌지 보다는 文化(문화)의 property(특성)을 어떻게 인식하는가에 대한 관심
ex)팀워크를 장려하는가 / 혁신에 대한 보상을 하는가
≠ 직무만족도
└작업environment에 관한 감정적인 反應(반응)
ex)조직의 보상시스템에 대해 어떻게 느끼는가
_SLIDE_5_
1. 조직文化(문화)란 무엇인가
3) 조직은 단일한 文化(문화)를 갖는가
① 지배적 文化(문화) : 조직 구성원의 대다수고 공유하는 核心(핵심)가치를 표현, 한 조직에게 특징적인 성격을 부여하는 거시적 文化(문화)
② 하위 文化(문화) : 조직구성원들이 직면하는 공통적인 문제, 상황, 경험을 반영하기 위해 형성, 부서나 지리적 분리에 의해 결정되기 쉬움. 지배적 文化(문화)의 核心(핵심)적 가치 +구성원/부서의 독특한 가치 포함
③ 공유된 文化(문화) : 구성원들의 행동을 유도하고 형성시키는 강력한 기구로 만드는 文化(문화)
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1. 조직文化(문화)란 무엇인가
4) 강한 文化(문화)와 약한 文化(문화)
강한 文化(문화)에서는 더 많은 구성원들이 核心(핵심)가치를 받아들이고, 가치에 대해 헌신을 함으로써 구성원들의 행동에 대한 조직내부적통제가 높아짐
구성원들 사이의 조직의 존재에 대한 opinion 일치가 높기 때문에 응집성, 충성심, 헌신이 견고해져 낮은 이직률을 보임
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1. 조직文化(문화)란 무엇인가
5) 文化(문화)의 formula화
조직 내에서의 formula화는 예측가능성, 질…(drop)
설명
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