Vroom과 Yetton의 참여적 리더십理論(이론)
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작성일 20-08-29 15:30본문
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일단 의사결정이 내려지면 부하들에게 알려 주며 그것을 따를 것을 요구한다.
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1. 독재적 리더십(authoritative leadership)
Vroom과 Yetton의 참여적 리더십理論(이론)
리더가 주로 자신이 갖고 있는 정보에 의존하여 독단적으로 의사결정한다.Vroom과 Yetton의 참여적 리더십이론
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2. 타협적 리더십(consultative leadership)
이상의 상황변수가 어떤 상태에 있는지를 고려하여 거기에 알맞은 리더십을 발휘해야 하는데 다음과 같이 세 가지 리더십strategy을 제시하고 있다아
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리더가 최종의사결정을 하기 전에 부하구성원들에게 도움이 될 정보를 요청하고 그들의 견해 을 수렴한다.
․ 리더가 정확한 의사결정을 하는 데 충분한 정보를 가지고 있는가?
자료(資料)title : Vroom과 Yetton의 참여적 리더십理論(이론)
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․ 선택된 해결책에 대해 구성원들 간에 갈등이 생길 가능성이 있겠는가?
Vroom과 Yetton의 참여적 리더십이론
․ 이 문제해결을 통해 달성될 조직목표(goal)를 부하구성원들이 어느 정도 공유하고 있는가?
의사결정을 할 때 모든 부하구성원들을 참여시켜 서로 필요한 정보를 교환한 후 합의과정을 통해 최종결정을 내린다. 이 이론에서는 효율적인 리더가 되기 위해서는 좋은 의사결정 을 해야 한다는 점을 강조하고 있는데, 경영자들의 중요한 역할이 의사결정이라는 점을 감안한다면 이 이론이 경영자들의 리더십에 시사하는 바가 크리라 생각된다된다. 특히, 이들은 리더십이 이루어지는 상황으로서 의사결정이 이루어지는 상황을 7가지 기준으로 제시하고 있는데 그 내용은 다음과 같다.
이들은 리더의 의사결정에 초점을 맞춘 상황적 리더십이론을 주장하였다.
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․ 해결해야 할 문제가 구조화되어 있는가?
․ 부하구성원들이 의사결정을 받아들이는 정도가 중요한 influence(영향)을 미치는가?
Vroom과 Yetton의 참여적 리더십이론에 대해 간략하게 요약 및 정리(整理) 한 reference(자료).
․ 그 문제가 의사결정의 질을 요구하는가?
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설명
A+ 課題물
․ 리더가 혼자서 의사결정을 할 경우 부하구성원들이 그 결정을 받아들일 가능성이 높은가?
3. 참여적 리더십(Participative leadership)
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