경영계획수립의 발전과정 경영계획수립의 발전과정 목차 경영계획수립의 발..
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경영계획수립의 발전과정 목차 경영계획수립의 발전과정 I. 제품포트폴리오 매트릭스 II. 산업구조분석 III. 기업내부의 경영자원에 주목.. , 경영계획수립의 발전과정 경영계획수립의 발전과정 목차 경영계획수립의 발..기타방송통신 , 경영계획수립 발전과정 경영계획수립 발전과정 목차 경영계획수립 발
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경영계획수립의 발전과정
목차
경영계획수립의 발전과정
I. 제품포트폴리오 매트릭스
II. 산업구조분석
III. 기업내부의 경영자원에 주목
Reference List
경영계획수립의 발전과정
경영학에서 계획수립의 중요성이 대두된 배경은 미국의 다각화기업들이 거대해진 기업을 어떻게 효율적으로 운영할 것인가 하는 현실적인 문제에 직면하면서부터이다.
예를 들어, 기업들은 5년 정도의 중장기strategy계획을 세우고, 앞으로 5년 동안 성취해야 할 目標(목표)를 설정한다고 하면 다음과 같은 발전과정을 통해 계획수립기법 등이 등장하고 발전하였다.
I. 제품포트폴리오 매트릭스
1970년대에는 제품포트폴리오 매트릭스 Product portfolio matrix: PPM)가 strategy분석의 가장 중요한 분석
경영계획수립의 발전과정
목차
경영계획수립의 발전과정
I. 제품포트폴리오 매트릭스
II. 산업구조분석
III. 기업내부의 경영자원에 주목
Reference List
경영계획수립의 발전과정
경영학에서 계획수립의 중요성이 대두된 배경은 미국의 다각화기업들이 거대해진 기업을 어떻게 효율적으로 운영할 것인가 하는 현실적인 문제에 직면하면서부터이다. 이런 거대기업들이 가졌던 근본적인 문제는 어떻게 대기업 내에 있는 사업단위를 최고경영자가 效果(효과)적으로 통제할 수 있는가 하는 계획수립의 실질적인 문제였다.
예를 들어, 기업들은 5년 정도의 중장기strategy계획을 세우고, 앞으로 5년 동안 성취해야…(생략(省略))
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다. 이런 거대기업들이 가졌던 근본적인 문제는 어떻게 대기업 내에 있는 사업단위를 최고경영자가 效果(효과)적으로 통제할 수 있는가 하는 계획수립의 실질적인 문제였다.