인사고과지침서
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작성일 20-09-25 20:49
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따라서 ‘인사고과’란 구성원의 능력과 업적을 평가하여 그가 보유하고
있는 현재적 그리고 잠재적 유용성을 조직적으로 파악하여, 각 개인의
인사상의 reference(자료)를 얻기 위한 활동이며, 기업 경영의 3요소를 물자, 자금,
사람이라고 할 때 기업의 능력과 성과를 물자와 자금이라는 측면에서
본 것을 ‘결산’이라고 한다면, 사람의 측면에서 본 것을 ‘인사고과’라고
할 수 있다 …(생략(省略))
순서
다.
더욱이 오늘날 기업경영의 성과는 기업내 인적 자원을 얼마나 효율적으
로 관리하느냐에 달려 있으며, 효율적인 인적 자원 관리를 위해서는 우선
구성원의 능력과 자질을 올바르게 평가하여야 한다.인사고과지침서,기타,사업계획
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사업계획/기타
인사고과지침서
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인사고과 지침서
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목 차
1. 인사고과의 기본원리
가. 인사고과의 concept(개념)
나. 인사고과의 목적
다. 인사고과 실시방법
라. 고과양식의 구성과 활용
마. 고과양식의 작성체계
바. 고과오류의 조정 및 책임
사. 고과결과의 Feedback 및 활용
3. 능력고과 실시지침 가. 능력의 concept(개념)
나. 능력고과의 규칙
라. 능력고과 방법
마. 능력고과 요소별 착안점
4. 업적고과 실시지침
가. 업적고과의 목적과 의의
나. 목표(goal) 및 달성기준의 설정
다. 업적고과 체계
라. 성과목표(goal)와 성과 측정(measurement)기준의 설정 요령
마. 업적고과 면담요령
*
1. 인사고과의 기본원리
가. 인사고과의 concept(개념)
특정 목적을 가진 조직에서는 보다 발전적인 방향으로의 變化를 위하여
수많은 평가활동이 이루어지는데, 그 중에서도 특히 조직 구성원의 능력,
업무수행과정이나 성과에 대하여 어떠한 방법으로 평가할 것인지를 제도
화 한 것이 인사고과이다. 인사고과의 피료썽
라. 인사고과의 불신原因
마. 고과상의 오류
바. 고과자의 기본적인 태도와 자세
2. XX(주) 신인사 고과체계
가. XX(주) 신인사 고과체계의 특징
나. 인사고과 실시절차
다.
