[hot] 마일즈와 스노우의 경영전략(strategy) 유형분류
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작성일 20-06-17 07:27
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마일즈와 스노우의 경영전략 유형분류
이와는 달리 방어형 기업들은 효율성의 증진에 높은 비중을 두는 기술적인 문제에 주요한 경영의 초점을 두며, 재무부서와 생산부서의 인적자원들을 지배적으로 연합시킴으로써 기업을 경영해 나간다.
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전반적으로 원형의 진취형 기업들은 시장의 추세分析 및 신제품 개발에 대해 보다 많은 자원을 배분하며, 마케팅과 연구개발(R&D)분야에서 보다 많은 전문가들을 보유하는 지배적인 연합을 통해서 기업을 경영해 간다.
이들의 戰略유형론의 核心(핵심)적인 theory(이론)적 틀은 기업의 제품과 시장영역(product-market domain)을 정의(定義)하는 데 초점을 두는 기업가적 문제(entrepreneurial problem), 기술의 선택과 생산 및 유통에 사용될 과정에 초점을 두는 엔지니어링 문제(engineering problem), 조직구조와 정책의 수립과정을 선택하고 합리화하며 개발하는 문제를 포함하는 관리적 문제(administrative problem)가 되는데, 기업의 최고경영자가 이러한 문제와 관련하여 어떠한 戰略을 선택하는가에 따라서 공격적 戰略을 추구하는 기업인 진취형(Prospector), 分析적 戰略을 추구하는 分析형(analyzer), 방어적 戰略을 추구하는 방어형(defender), reaction 적 戰略을 추구하는 reaction 형(reactor)으로 분류하고 있따
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마일즈와 스노우의 경영戰略 유형분류
자료명 : 마일즈와 스노우의 경영戰略 유형분류
다. 이 유형에 속하는 기업들은 보다 복잡하고 경쟁이 치열한 제품-시장 영역에서 주요 경쟁기업들을 감시하며 강한 시장 잠재력을 가진 혁신 제품들만을 수용한다.
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마일즈와 스노우(Miles & Snow, 1978)는 조직구조가 戰略에 의해 결정된다는 드럭커. 찬들러, 펄로우 등의 입장과 조직구조가 戰略을 제한한다는 스탠포드, 마치, 사이몬 등의 입장을 모두 고려하여 戰略 ․ 구조의 상호관계를 받아들인 후, 환경 변화에 대응한 적응戰略을 방어형 戰略(defender), 진취형 戰略(Prospector), 分析형 戰略(anazer) 및 reaction 형 戰略(reactor)로 유형화하였다(Miles & Snow, 1978).
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마일즈와 스노우의 경영전략(strategy) 유형분류
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또한 分析형 기업들은 기능적으로는 보다 복잡하며 균형을 유지하고 시장영역에서는 비교적 안정적이고. 생산을 강조하면서 효율성 증진을 위해 노력한다.
