[경영관리] 통제의 과정(경영통제의 4단계 과정) [경영관리] 통제의 과..
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작성일 20-06-11 15:18본문
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실제성과는 조직구성
[경영관리] 통제의 과정(경영통제의 4단계 과정)
목차
[경영관리] 통제의 과정(경영통제의 4단계 과정)
I. 계획(목표(goal), 표준)의 설정
II. 성과의 측정(測定)
III. 성과와 표준의 비교
IV. 수정조치의 강구
bibliography
[경영관리] 통제의 과정(경영통제의 4단계 과정)
일반적으로 관리자는 `목표(goal) 및 표준의 설정, 실제성과의 측정(測定) , 목표(goal)와 실제성과의 비교, 필요한 수정조치`라는 네 단계를 거쳐 통제기능을 수행한다.
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[경영관리] 통제의 과정(경영통제의 4단계 과정)
목차
[경영관리] 통제의 과정(경영통제의 4단계 과정)
I. 계획(목표(goal), 표준)의 설정
II. 성과의 측정(測定)
III. 성과와 표준의 비교
IV. 수정조치의 강구
bibliography
[경영관리] 통제의 과정(경영통제의 4단계 과정)
일반적으로 관리자는 `목표(goal) 및 표준의 설정, 실제성과의 측정(測定) , 목표(goal)와 실제성과의 비교, 필요한 수정조치`라는 네 단계를 거쳐 통제기능을 수행한다. 이렇듯 계획이란 조직의 목표(goal)를 설정하고 설정된 목표(goal)를 달성하기 위한 수단을 개발하는 과정으로, 실제과업을 수행하여 달성해야 할 목표(goal)로서 성과측정(測定) 이 표준이 되는 것이다.
I. 계획(목표(goal), 표준)의 설정
신중한 계획을 수립하지 않고 목표(goal)를 달성한다는 것은 거의 불가능한 일이다.
따라서 달성해야 할 성과표준이 설정되어 있지 않으면 기업 활동을 적정하게 측정(測定) 하여 평가할 수 없다.
I. 계획(목표(goal), 표준)의 설정
신중한 계획을 수립하지 않고 목표(goal)를 달성한다는 것은 거의 불가능한 일이다. 이렇듯 계획이란 조직의 목표(goal)를 …(To be continued )
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