인적자원의 교육훈련(OJT&OFF JT)에 대하여 관념, 장단점을 정리(整理) 하..
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작성일 20-12-01 23:57
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위의 IBM事例는 교육을 통한 인재육성이 왜 중요하며 디지털 시대의 인재 육성은 어떤 방법으로 진행되어야 하는지 그 대강을 보여주고 있따
마쓰시타 고노스케(松下幸之助)는 `귀하는 무엇을 만들고 계십니까`라는 질문에 대해 `사람을 만들고 있습니다.인적자원의 교육훈련(OJT&OFF JT)에 대해서 개념, 장단점을 정리하고 기업 하나를 선정해서 해당 기업의 교육훈련 방식은 어떻게 이루어지고 .. , 인적자원의 교육훈련(OJT&OFF JT)에 대해서 개념, 장단점을 정리하..기타방송통신 , 인적자원 교육훈련 OJT&OFF JT 대해서 개념 장단점 정리하
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인적자원의 교육훈련(OJT&OFF JT)에 대하여 관념, 장단점을 정리(整理) 하..
방송통신/기타
인적자원의 교육훈련(OJT&OFF JT)에 상대하여 개념(槪念), 장단점을 정리(arrangement)하고 기업 하나를 선정해서 해당 기업의 교육훈련 방식은 어떻게 이루어지고 있는지를 정리(arrangement)해보시오
대형컴퓨터의 대명사였던 IBM은 1990년대 중반을 지나면서 다시 부활하고 있따 그 부활의 이면에는 직원들에 대한 남다른 인재육성전략(strategy)이 주효했다고 한다.`라고 대답한 에피소드가 있따
기업은 사람을 키움…(省略)
설명
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