모집관리1 - 모집관리
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작성일 21-04-11 16:30본문
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②사내공개모집
사내게시판 등을 이용하여 능력과 자격을 갖춘자를 공개적으로 모집하는 방법으로 모든 종업원에게 균등한 기회가 부여된다는 advantage(장점) 이 있따
3) 평가
사내모집은 ⅰ)응모자에 관한 축적된 정보를 활용하여 적재적소에 배치할 수 있고, 잘못 모집할 위험이 적다는 advantage(장점) 이 있으나, ⅱ)응모에 탈락한 자의 반발이 있을 수 있다는 단점이 있따
2. 사외모집
1) 의의
사외모집 방법은 모집범위가 넓고 유능한 인재확보에 유리하나, 기존구성원의 사기 저하나 부적격자 …(省略)
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2. 직무중심주의
1) 의의
직무중심주의란 직무를 행동단위로 모집선발하는 방식으로, 능력주의 인사관리를 실현하기 위해 기본이 된다
2) 평가
학력?연공에 따르지 않고 자신의 흥미나 능력에 따른 직무선택으로 능률향상을 기대할 수 있으나, 종업원들이 안심하고 업무에 몰두하기 어렵다.
2) 방법
①기능목록?관리자 목록 활용
기능목록?관리자 목록 등을 활용하여 해당지위에 적합한 인재를 찾아내는 방법으로 기능목록은 기능직에 적합하고, 관리자 목록은 관리직에 적합하다.레포트/법학행정
모집관리1
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다.
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모집관리1 - 모집관리
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설명
모집관리
Ⅰ. 서
오늘날 급변하는 기업 環境에 능동적으로 대처하기 위해서는 유능한 인재의 확보가 필수적이라 할 수 있따 이러한 인재를 조직의 대외에서 효율적으로 이용하기 위한 것이 모집관리이다. 즉, 모집이란 선발을 전제로 하여 양질의 인력을 조직으로 유인하는 과정이라고 할 수 있따
Ⅱ. 모집방침
1. 기업중심주의
1) 의의
기업중심주의란 기업을 행동단위로 모집선발하는 방식으로, 주로 종신고용제를 전제로 이용된다
2) 평가
종신고용제를 기본으로 하기 때문에 종업원들은 안심하고 업무에 몰두할 수 있으나 무사안일에 흐르기 쉽다.
Ⅲ. 모집의 방법
1. 사내모집
1) 의의
사내모집은 외부모집보다 간편하고 비용이 절감되며, 고과기록을 활용할 수 있으며 종업원의 사기에 긍정적이나, 모집범위가 제한되고, 유능한 인재확보에 한계를 가진다.