인센티브의 종류
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작성일 20-05-27 00:44본문
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특히, 조직을 통솔하는 인간의 개성, 인격, 인간적 매력에 이끌려 조직구성원들의 몰입이 높아지고 조직에 대한 노력의 열의가 높아진다. 그러나 이 욕구가 어느 정도 채워지면 사람들로부터 협력을 얻는 힘은 제한되는 것이 보통이다.
평가 방식은 어떤 기준과의 비교 형식을 취하는 경우가 많지만 그 기준은 스스로 정할 수도 있고 순전히 외부로부터 주어지는 것일 수도 있다. 또 평가를 하는 것이 상사가 아니더라도 동료들 간의 평가도 있을 수 있다. 흔히 상사가 내리는 평가는 종종 물질에 의한 인센티브의 기초로서 사용되지만 물질적인 분배가 없어도 평가가 확실히 전달된다면 인간의 욕구를 그만큼 채워주는 기초가 되는 일이 흔히 있다.
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사람에 의한 인센티브에는 두 종류가 있다.
그 결과 충족되는 것은 Maslow가 말한 생리적 욕구와 안전의 욕구이다.
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다. 평가가 주어짐으로써 사람들은 존경욕구를 충족시키거나 그렇지 못하거나 한다. <인센티브의 종류> 작성에 도움이 되시기를 바랍니다.
이러한 두 종류 인센티브는 기본적으로 인간의 애정욕구를 건드린다고 할 수 있다.
평가 대상은 일의 성과라도 좋고 또는 일과는 직접 관계없는 조직 내부에서의 공헌에 대한 평가이어도 좋다.
설명
자료제목 : 인센티브의 종류 인센티브의 종류에 대한 레포트 자료입니다. 그 하나는 직장에서 만나게 되는 사람들의 인간적 매력이라는 인센티브이다. 어떠한 사고방식의 사람들이 모여 있는가, 거기에서 어떠한 관계를 가질 수 있는 직장인가 하는 인적인센티브이다. 첫째, 물질에 의한 인센티브, 둘째, 평가에 의한 인센티브, 셋째, 사람에 의한 인센티브, 넷째, 이념에 의한 인센티브, 다섯째, 자기실현에 의한 인센티브가 그것이다.
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인센티브의 종류
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평가에 의한 인센티브란 사람들이 기업조직 속에서 하고 있는 행동을 조직이 어떤 형태로든 평가하는 것 자체가 지니는 인센티브이다. 그것이 인센티브의 흥미로운 점이다.
또 다른 하나는 동료들 간에 화기애애한 분위기와 그 그룹에 소속함으로써 얻어지는 인센티브이다. 이념에 의한 인센티브란 신념, 철학이나 가치관을
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인센티브의 종류
순서
물질에 의한 인센티브란 인간의 물질적인 욕구에 중심을 둔 인센티브로서 물건이나 돈을 사람에게 나누어줌으로써 인센티브를 주는 것이다.
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기업조직으로서는 조직구성원들의 욕구를 만족시켜 주기 위해 어떤 인센티브를 줄 수 있는가? 조직이 줄 수 있는 인센티브는 크게 다섯 가지로 나누어서 생각하면 이해하기가 쉽다. 그 사람을 위해서라면, 그 사람이 원한다면 등 지극히 인간적이고 속인적인 인센티브이다.