[인력예측방법] 인력수요예측방법과 인력공급예측방법
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이처럼 future 에 소요되는 인력의 양과 질을 추정하는 과정을 인력수요예측이라 한다.
3) 시계열분석과 추세분석
시계열분석(time series analysis)은 과거의 인력수준으로부터 future 의 인력수준을 투사하는 분석방법으로서, 이 중 인력예측에서 많이 이용되는 것이 추세변동을 다루는 추세분석(trend analysis)이다.
1) 델파이기법
델파이기법(Delphi procedure)은 인력수요예측에 대한 전문가집단의 합의를 도출해내는 주관적 예측방법이다.
2) 카테고리예측과 군집예측
카테고리예측(categorical forecasting)은 인사, 경리 등 ...
[인력예측방법] 인력수요예측방법과 인력공급예측방법
목차
인력예측방법
Ⅰ. 인력수요예측방법
1. 델파이기법
2. 카테고리예측과 군집예측
3. 시계열분석과 추세분석
4. 회귀분석
5. 컴퓨터 시뮬레이션
Ⅱ. 인력공급예측방법
1. 기능목록과 관리자목록
2. 대체도
3. 마코프모형
인력예측방법
1. 인력수요예측방법
수요의 측면에서 보면 조직은 future 의 기획 및 활동수준을 예측하고, 이에 준거하여 future 의 특정시점에서 필요로 하는 인력수요량을 각 분야(일반 관리자, 일반직, 전문직 등)별로 예측하여야 한다.U) 추세분석은 인적자원의 수요와 밀접한 관계를 가진 변수를 하나를 선정하여 그러한 변수와 인적자원수요 간의 관계가 과거에 어떠한 추세로 전개되었는가를 살펴봄으로써 그러한 변수를 기준으로 future 의 인적자원수요를 예측하는 통계적 방법이다. 이처럼 future 에 소요되는 인력의 양과 질을 추정하는 과정을 인력수요예측이라 한다.
2) 카테고리예측과 군집예측
카테고리예측(categorical forecasting)은 인사, 경리 등 직군별로 인력수요를 예측하는 방법이다.
군집예측방법의 예는 일반 공무원과 직무분석가의 비율이 일반적으로 1000:1이라면 일반 공무원의 인력이 1000명 늘어날 때마다 인사부서에 직무분석가를 한 명씩 증원하는 방법이다. 군집예측방법은 주로 대규모 조직에서 서로 다른 기술적 요건을 구비하고 있는 직군들을 한데 묶어서 인력수요를 예측하는 방법으로서 두 방법 모두 거시적 수준의 예측기법이다.
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순서
[인력예측방법] 인력수요예측방법과 인력공급예측방법
목차
인력예측방법
Ⅰ. 인력수요예측방법
1. 델파이기법
2. 카테고리예측과 군집예측
3. 시계열분석과 추세분석
4. 회귀분석
5. 컴퓨터 시뮬레이션
Ⅱ. 인력공급예측방법
1. 기능목록과 관리자목록
2. 대체도
3. 마코프모형
인력예측방법
1. 인력수요예측방법
수요의 측면에서 보면 조직은 future 의 기획 및 활동수준을 예측하고, 이에 준거하여 future 의 특정시점에서 필요로 하는 인력수요량을 각 분야(일반 관리자, 일반직, 전문직 등)별로 예측하여야 한다. 추세분석의 구…(투비컨티뉴드 )
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다.
1) 델파이기법
델파이기법(Delphi procedure)은 인력수요예측에 대한 전문가집단의 합의를 도출해내는 주관적 예측방법이다.