패션의류산업의 아웃소싱instance(사례)analysis(분석)
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작성일 20-04-04 15:15
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1. 서론
Nike, DKNY, GAP, Banana Republic, Kenneth Cole...
앞에서 열거한 브랜드들은 누구나 한번쯤은 들어봤을 듯한 유명 브랜드이다. 당시만 해도 아웃소싱은 산업 영역을 막론하고 생산 쪽으로 치우친 경향을 보였다. 그런데 유명하다는 것 외에도 앞에 나열한 브랜드들에는 공통점이 하나 더 있다 바로 우리나라가 위 브랜드들의 의류상품 아웃소싱1) 생산에 일익을 담당하고 있다는 것이다. 그러나 90년대를 넘어가면서 아웃소싱의 영역은 질적인 부분이나 양적인 부분 모두 다 빠른 속도의 성장을 보였다. 생산 부분에만 머물고 있던 아웃소싱의 영역이 이제 R&D나 디자인 등의 核心 부분, 정보처리부문 등으로 넓어졌고, 단순 기술 등으로 하청업체의 수준에 머물러야 했던 위탁업체 업체의 지위는 장기적 동반자의 지위로까지 상승하게 되었다. 물론 위에서 說明(설명) 한 아웃소싱 영역의 alteration(변화) 들이 의류산업 영역에서 예외일 수 없다.
단순OEM 이젠 안먹힌다 2)
수출업계, 정보지說明(설명) 회 적극 활용 인식개선 절실
국내 섬유산업 발전 `걸림돌`수출업계가 과거 OEM방식에서 벗어나 고부가가치제품으로 경쟁력을 갖추는데 트렌드 정보 활용의 중요성이 높아지고 있다 그러나 국내섬유 및 의류수출업계의 정보활용도가 china 등 개도국 수준에 머물고 있어 개선이 시급하다. 이렇게 시장이 넓어지고 그 지위가 상승되고 있는 상황은 위탁업체들에게 더 큰 가능성을 열어주고 긍정적으로 생각했을 때는 큰 기회로 작용할 수 있다 그러나 달리 생각하면 시장이 alteration(변화) 하기 전에 하던 방식을 그대로 고수하던 위탁업체들에게는 오히려 위기가 될 수도 있을 것이다. 그렇다면 ‘우리나라 의류 업계는 이러한 상황을 얼마나 잘 헤쳐 나가고 있을까?’라는 의문이 생겼다.
우리나라 의류업계는 다른 산업 분야들에 비해 비교적 일찍, 싼 노동력을 바탕으로 수출 아웃소싱시장에 뛰어들었다.
이태리, 프랑스 등 선진국 대부분의 경우 트렌드 북 등 정보지를 유료로 판매하고 있으며 그…(skip)
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