[戰略적 기획접근법] 戰略적 기획의 접근방법
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순서
[전략(strategy)적 기획접근법] 전략(strategy)적 기획의 접근방법
목차
전략(strategy)적 기획접근법
Ⅰ. 하버드 정책모형
Ⅱ. 전략(strategy)기획체제
Ⅲ. 이해관계자 관리
Ⅳ. 전략(strategy)적 이슈관리
Ⅴ. 포트폴리오 모델
Ⅵ. 경쟁력 分析(분석)
Ⅶ. 논리적 점증주의
Ⅷ. 혁신의 틀
전략(strategy)적 기획접근법
전략(strategy)적 기획의 접근법들은 강조점에 따라 여러 가지로 분류될 수 있으나 모든 접근법들은 공통적으로 상황에 맞는 적절한 전략(strategy)을 찾아내고 이를 전략(strategy)적으로 집행한다면 조직을 더욱 효능적으로 만드는 데 활용될 수 있따 여기서 introduce하고 있는 전략(strategy)적 기획의 접근법들은 각기 독자적으로 개발되었지만 실제 활용에서는 상호배타적이 아닐것이다. 전략(strategy)이 수립되면 이를 집행하는데 가장 적합한 조직 구조, 과정, 각 부문 간의 관계, 그리고 구성원의 역할을 설계하고 …(생략(省略))
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다. . 하나의 접근법만 활용해도 되지만 상황에 따라서는 각각의 장 단점을 보완하는 방식으로 다른 접근법과 함께 활용될 수도 있따 또한 사부문의 충분한 경험은 언제 어떤 접근법이 가장 효능적일 수 있는가에 어느 정도 합의를 본 상태이며 이 중 상당부분이 공공부문에도 적용될 수 있따
I. 하버드 정책모형(Harvard policy model)
하버드 정책모형은 1920년대부터 Harvard대학의 경영학 과definition 일부로 개발된 것으로 공공부문에 가장 많은 影響을 미친 전략(strategy)적 기획접근법이라고 할 수 있따 SWOT로 요약될 수 있는 Harvard model의 주된 목적은 조직과 그 조직이 처한 환경과 사이에 가장 적합한 상태를 형성하는 것이다(develop best fit between organization and its environment). 조직은 우선 자신의 장점(長點) 및 약점(internal strength and weakness)과 환경으로부터의 위협 및 기회(external/environmental threats and opportunities)를 分析(분석)하고 확인한다. . 하나의 접근법만 활용해도 되지만 상황에 따라서는 각각의 장 단점을 보완하는 방식으로 다른 접근법과 함께 활용될 수도 있따 또한 사부문의 충분한 경험은 언제 어떤 접근법이 가장 효능적일 수 있는가에 어느 정도 합의를 본 상태이며 이 중 상당부분이 공공부문에도 적용될 수...
[전략(strategy)적 기획접근법] 전략(strategy)적 기획의 접근방법
목차
전략(strategy)적 기획접근법
Ⅰ. 하버드 정책모형
Ⅱ. 전략(strategy)기획체제
Ⅲ. 이해관계자 관리
Ⅳ. 전략(strategy)적 이슈관리
Ⅴ. 포트폴리오 모델
Ⅵ. 경쟁력 分析(분석)
Ⅶ. 논리적 점증주의
Ⅷ. 혁신의 틀
전략(strategy)적 기획접근법
전략(strategy)적 기획의 접근법들은 강조점에 따라 여러 가지로 분류될 수 있으나 모든 접근법들은 공통적으로 상황에 맞는 적절한 전략(strategy)을 찾아내고 이를 전략(strategy)적으로 집행한다면 조직을 더욱 효능적으로 만드는 데 활용될 수 있따 여기서 introduce하고 있는 전략(strategy)적 기획의 접근법들은 각기 독자적으로 개발되었지만 실제 활용에서는 상호배타적이 아닐것이다. 이러한 分析(분석)에 기초하여 조직은 최적의 전략(strategy)을 수립한다.