[경제경영] 혁신과 조직 / 경영 조직론상 혁신과 조직에 관하여 Ⅰ. 들어가며 1. 혁신의
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Ⅲ. 기술혁신과 조직설계 혁신과정은 크게 아이디어 창출과정, 아이디어 채택과정, 연구개발과정, 실천과정 등 네 단계로 나눌 수 있다 혁신과정에 따른 조직설계 방법은 다음과 같다. 이들 각 혁신 유형들은 서로 밀접하게 연결되어 있으며 한 혁신이 다른 혁신을 촉발할 가능성을 만들어 준다. 아래에서는 성공적인 혁신을 위하여 어떻게 조직설계를 하는 것이 바람직한 것인가에 대하여 혁신의 유형과 단계에 따라 서술하고자 한다. 한편 제품 혁신이란 새로운 시장 및 고객을 창출하거나 시advantage유율을 높이기 위해 신제품 개발 혹은 서비스를 改善하는 것을 말한다. . 인적자원 혁신 종업원의 태도, 가치, 업무능력 등에 change(변화)를 야기하는 새로운 아이디어를 도입하여 실용화하는 것으로 조직개발, 사내 대학, 조직文化(문화) 개조 등이 그 예이다.
경영조직론상 혁신과 조직에 관하여 Ⅰ. 들어가며 . 혁신의 槪念 혁신이란 조직이 새로운 아이디어를 창출하고 개발, 실용화하여 시장이나 사회적 욕구를 충족시키는 전 과정을 말한다. . 관리혁신 조직구조, 관리방식, 정보통제시스템 등 조직의 사회시스템에 새로운 아이디어를 도입하여 실용화하는 것으로 조직의 사내벤처 도입 등이 그 예이다. . 혁신의 necessity need 기업이 새로운 아이디어를 발굴하여 참신한 신제품을 지속적으로 개발하기 위해서는 과거의 전통적 사고와는 근본적으로 다른 change(변화), 즉 혁신이 요구되고 있다 혁신은 신제품 개발뿐만 아니라 조직내에 생산시스템, 조직구조, 관리방식 및 조직구성원의 태도와 행동양식 등 다양한 장소에서 요구된다. Ⅱ. 혁신의 종류 . 기술 혁신 기술혁신은 공정 혁신과 제품혁신으로 나눌 수 있다 공정혁신은 생산효율성을 높이기 위하여 작업방법, 장비, 작업흐름에 새로운 change(변화)를 도입하여 실용화하는 것으로 최근의 유연생산방식이 그 예이다. . 아이디어 창출 단계의 조직설계 창의적 아이디어를 창출하는 주체는 개인이므로 장기적인 안목에서 조직목표(goal)...
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