경영혁신,경영관리 과정이 의미,事例- 삼성전자,삼성전자 경영혁신事例,위기경영,삼성전자의 경영계획
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작성일 20-10-21 14:34본문
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3단계를 가정해 놓고 이에 따른 투자와 고용 등을
연동시키는 경영계획을 수립
중간상황
유력한
상황
최악의
상황
_SL…(drop)
다.
레포트/경영경제
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순서
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설명
_SLIDE_1_
경영혁신
_SLIDE_2_
주 제
경영관리 과定義(정이) 의미
계획
조직화
지휘와 조정
통제
_SLIDE_3_
경영관리의 기본과정
계획
통제
조직화
지휘,조정
_SLIDE_4_
계획
조직이 定義(정이)된 目標(목표)를 달성하는데 필요한
방법이나 과업을 상세히 기술한 틀
조직의 目標(목표)를 달성하기 위하여 누가,무엇을,언제,
어떻게,왜 작업을 해야 하는지에 관하여 사전에
결정하는 것
_SLIDE_5_
目標(목표)와 전략(strategy), 계획의 구분
目標(목표)와 계획
전략(strategy)과 계획
정책
기업이 도달해야 할 방향과 지점을 나타냄
目標(목표)를 달성하는데 필요한 자원배분, 일정계획,
기타 행동을 구체화하는 청사진
대외지향적
대내적
대외적인 정책과, 대내적인 정책으로 구분
후자의 경우가 계획에 해당할 뿐 엄밀한 의미
에서 정책과 계획이
동일하다고
볼 수 없다
_SLIDE_6_
目標(목표), 전략(strategy), 정책이라는 3자와의 구별을 위해서는 가능하면 좁은 뜻으로 定義(정이)해야 한다.
계 획
_SLIDE_7_
계획 수립의 이유
1
경영활동의 방향 제시
2
불확실성 감소
3
낭비와 과잉의 최소화
4
통제의 기준 설정
_SLIDE_8_
계획의 유형
계층
범위
기간
長點
단점
기본계획
(전체계획)
전략(strategy)적계획
(公式(공식)계획)
장기 계획
방향제시 계획
상용 계획
실시계획
(부분계획)
전술적 계획
(부문 계획)
단기 계획
특수 계획
일회용 계획
_SLIDE_9_
example(사례) - 삼성전자
_SLIDE_10_
세계적인 불황여파
위기경영
마스터플랜 방식
단계별 대응 전략(strategy)
로드맵형으로 상황별 대응
시장상황을 예측하기 힘든 만큼 계역 나 사업부별로
상황에 따른 ‘컨티전시플랜’을 마련한다.