글로벌 책략
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작성일 21-09-28 13:42
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이러한 다국적 모델은 다지역戰略으로 간주되어 진정한 글로벌 戰略과는 다르다. 경영자는 글로벌 戰略을 설계하기 위해서 먼저 파악해야 하는 것이 있는데 그것은 참가할 특정 해외시장의 산업이 얼마나 글로벌화가 진행되어 있는지와 어느 정도의 글로벌 戰略이 필요한지가 파악되어야 한다. 즉 각 산업분야의 현 글로벌화의 정도와 잠재적 글로벌화의 정도에 대한 숙지 후 글로벌 戰略의 방법(제품 표준화, 전세계 시장범위, 글로벌 제조 네트워크 등의 글로벌 戰略의 유연한 조합)을 구체적으로 설계해…(To be continued )
레포트/경영경제
순서
1. the gist 경영책략 개발, 2. 국제화 책략의 개발, 3. 글로벌화 책략의 개발, 파일크기 : 30K
1. 핵심 경영전략 개발, 2. 국제화 전략의 개발, 3. 글로벌화 전략의 개발, FileSize : 30K , 글로벌 전략경영경제레포트 , 글로벌전략 다국적기업 국제적전략 핵심경영전략
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글로벌 책략
설명
다.
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1. point 경영戰略 개발
2. 국제화 戰略의 개발
3. 글로벌화 戰略의 개발
country-business에서 worldwide business로 전환되면서 경영자에게 있어 글로벌 戰略이 필수적으로 요구되고 있다아 그러나 이는 매우 어려운 과제(problem)로써 효능적인 글로벌 戰略을 개발하고 수행하는 것은 잘 운영되는 기업를 판단하는 척도이다. 많은 기업들이 해외시장으로 영역을 넓혀가고 있고 이를 위해 글로벌화가 필요하다. 즉, 전세계적 戰略을 통합시키는 것으로써 이러한 글로벌 통합은 기업이 특정지역의 수요에 맞게 변형된 재화와 서비스를 계획하고 생산하는 지사를 설치하는 다국적 접근과는 대조를 이룬다.
