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[경영책략] 경영책략의 의의와 과정, 모형, 책략의 형성과 대안

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작성일 21-04-08 06:00

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특히 기업環境의 change(변화)에 얼마나 잘 대응하느냐는 기업의 장기적 생존에 결정적으로 중요하다.

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목차

경영전략(戰略)

Ⅰ. 경영전략(戰略) 의 의의

1. 適應형 전략(戰略) 경영
2. 계획주도형 전략(戰略) 경영
3. 적극적 전략(戰略) 경영

Ⅱ. 전략(戰略) 경영의 과정

1. 기업의 사명
2. 전략(戰略) 目標(목표)
3. 전략(戰略) 대안
4. 달성目標(목표)
5. 프로그램(program]) 과 프로젝트
6. 자원의 배분

Ⅲ. 전략(戰略) 의 형성

1. 경영전략(戰略)
2. 전략(戰略) 형성의 과정

Ⅳ. 경영環境 및 내부요소의 평가

Ⅴ. 비즈니스 포트폴리오(Business Portfolio) 모형

1. Boston Consulting Group의 성장-시advantage유 매트릭스모형
2. General Electric사의 9상한 매트릭스

Ⅵ. 전략(戰略) 대안

1. 시장침투전략(戰略)
2. 현상유지전략(戰略)
3. 철수전략(戰略)
4. 시장개발전략(戰略)
5. 제품개발전략(戰略)
6. 다각화 전략(戰略)

Ⅶ. 전략(戰略) 의 평가, 선택 및 수행

1. 참여전략(戰略)
2. 파워전략(戰略)
3. 협상전략(戰略)
I....

[경영전략(戰略) ] 경영전략(戰略) 의 의의와 과정, 모형, 전략(戰略) 의 형성과 대안

목차

* 경영전략(戰略)

Ⅰ. 경영전략(戰略) 의 의의

1. 適應형 전략(戰略) 경영
2. 계획주도형 전략(戰略) 경영
3. 적극적 전략(戰略) 경영

Ⅱ. 전략(戰略) 경영의 과정

1. 기업의 사명
2. 전략(戰略) 目標(목표)
3. 전략(戰略) 대안
4. 달성目標(목표)
5. 프로그램(program]) 과 프로젝트
6. 자원의 배분

Ⅲ. 전략(戰略) 의 형성

1. 경영전략(戰略)
2. 전략(戰略) 형성의 과정

Ⅳ. 경영環境 및 내부요소의 평가

Ⅴ. 비즈니스 포트폴리오(Business Portfolio) 모형

1. Boston Consulting Group의 성장-시advantage유 매트릭스모형
2. General Electric사의 9상한 매트릭스

Ⅵ. 전략(戰略) 대안

1. 시장침투전략(戰略)
2. 현상유지전략(戰略)
3. 철수전략(戰略)
4. 시장개발전략(戰略)
5. 제품개발전략(戰略)
6. 다각화 전략(戰略)

Ⅶ. 전략(戰略) 의 평가, 선택 및 수행

1. 참여전략(戰略)
2. 파워전략(戰略)
3. 협상전략(戰略)
I. 경영전략(戰略) 의 의의

경영전략(戰略) 이란 조직체의 기본적인 장기目標(목표)를 정하고 이들 目標(목표)를 달성하기 위하여 필요한 행동방식을 채택하고 이에 소요되는 자원을 배분하는 일이다(Alfred D. Chandler). 그리고 경영전략(戰略) 이란 경쟁자에 비해서 경쟁우위를 어떻게 가질 것인가 하는 문제이다(Kenichi Ohmae).
결국 경영전략(戰略) (business strategy)은 change(변화)하는 기업環境 하에서 기업의 존속과 성장을 도모하기 위해 環境의 change(변화)에 대하여 기업활동을 전체적 ? 계획적으로 適應시켜 나가는 전략(戰略) 이라 할 수 있다아 기업은 장기적으로 존속, 발전하기 위해서는 현재의 경영環境을잘 극복해야 할뿐 아니라 環境의 change(변화)에 효능적으로 대응할 수 있어야 한다.
경영전략(戰略) 에는 전략(戰略) 의 수립 절차와 기법이 대우 유용하게 사용된다 그러나 전략(戰略) 의 수립만으로는 기업이 급변하는 미래에 수동적으로 따라만 가지 …(To be continued )

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다.

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