[계획화 차원구조] 계획화의 차원과 구조(모형)
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작성일 21-04-05 21:54
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그러나 계층의 높고 낮음에 따라 경영자들이 수행하는 계획수립의 성격도 역시 달라진다. 왜냐하면 계획수립은 서로 다른 여러 차원에서 이루어지며, 또 그에 따라 계획수립의 목적과 작용 그리고 방법 등이 달라지기 때문일것이다 그리고 여러 차원에서 이루어지는 계획수립은 서로 다른 성격 내지 유형의 계획(Plan)들을 탄생시킨다. 예를 들면 작업…(skip)
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다.
그리고 중간계층의 경영자들이 수행하는 계획수립은 주로 부문 내지 기능적 성질에 속하는 것인데, 이것은 최고경영층에서 결정된 goal(목표) 와 전략(戰略) 이 다시 각 부문의 과업 ? 정책 ? 예산 등으로 전환되는 것을 의미한다. 계획화의 차원으로서 반드시 고려해야 할 것으로는 다음과 같은 몇 가지가 있다
(1) 조직계층의 수준(level) : 기업조직 내 각 계층의 모든 경영자들은 반드시 계획을 수립하는 일에 종사하여야 한다. 일반적으로 최고경영층에서의 계획수립은 기업goal(목표) ? 기본전략(戰略) ? 기업예산 등과 같은 전략(戰略) 적 성질에 속한다. 또한 하부계층에서의 계획수립은 주로 실행적 성질에 속하는 것들이다.
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설명
[계획화 차원구조] 계획화의 차원과 구조(모형)
[계획화 차원구조] 계획화의 차원과 구조(모형)
목차
계획화의 차원과 구조
Ⅰ. 계획화의 차원
1. 조직계층의 수준
2. 적용범위
3. 적용시간
4. 반복성
Ⅱ. 계획화의 구조
1. 스테이너의 계획화모형
1) 계획화의 기초
(1) 기업의 사회적, 경제적 목적
(2) 최고경영자의 가치관
(3) 기업의 environment적 기회와 문제 그리고 기업자체의 장단점
2) 계획화의 주체
(1) 전략(戰略) 적 계획
(2) 중기계획
(3) 단기계획
3) 계획의 실행과 검토
(1) 계획실행을 위한 조직의 설계
(2) 계획의 검토와 평가
4) 계획연구
5) 실행가능성의 측정(測定)
2. 계획화의 전제
3. 계획의 시간폭에 관한 문제
1) 리드타임
2) 투자를 회수하는 데 소요되는 시간
3) 외부environment요소
계획화의 차원과 구조
1. 계획화의 차원
기업에서 계획을 수립하는 일은 그다지 단순한 것이 아니다. 왜냐하면 계획수립은 서로 다른 여러 차원에서 이...
[계획화 차원구조] 계획화의 차원과 구조(모형)
목차
계획화의 차원과 구조
Ⅰ. 계획화의 차원
1. 조직계층의 수준
2. 적용범위
3. 적용시간
4. 반복성
Ⅱ. 계획화의 구조
1. 스테이너의 계획화모형
1) 계획화의 기초
(1) 기업의 사회적, 경제적 목적
(2) 최고경영자의 가치관
(3) 기업의 environment적 기회와 문제 그리고 기업자체의 장단점
2) 계획화의 주체
(1) 전략(戰略) 적 계획
(2) 중기계획
(3) 단기계획
3) 계획의 실행과 검토
(1) 계획실행을 위한 조직의 설계
(2) 계획의 검토와 평가
4) 계획연구
5) 실행가능성의 측정(測定)
2. 계획화의 전제
3. 계획의 시간폭에 관한 문제
1) 리드타임
2) 투자를 회수하는 데 소요되는 시간
3) 외부environment요소
계획화의 차원과 구조
1. 계획화의 차원
기업에서 계획을 수립하는 일은 그다지 단순한 것이 아니다.
