[경영,경제] ERP 도입의 성공요인과 실패요인
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작성일 20-12-24 06:48
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기업들 스스로는 도입목적이라고 생각하고 있지만 실제로 구축수단을 도입목적으로 잘못 알고 접근을 한다.
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■ ERP도입의 실패요인 - 준비단계사전에 충분한 준비 없이 도입을 추진, 주변의 경쟁기업들이 도입을 했거나 政府(정부)에서 자원을 지원한다고 하여 너무 쉽게 생각한 결과 실패하는 결과를 낳게 된다 1. 도입목적과 구축수단이 혼동 : 준비단계에서 도입목적을 확실하게 설정하지 않은 기업들이 많다.
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[경영,경제] ERP 도입의 성공요인과 실패요인
ERP 도입의 성공요인과 실패요인
최근 기업들이 많은 인력과 비용을 투입하면서 ERP를 도입하는 기업들이 증가하는 추세지만 성공하는 기업은 그리 많지 않다. 이는 현업 담당자들에게 동기를 부여할 수 없기 때문에 현업실무자들의 참여와 협력을 얻을 수가 없다. 이런것들은 구축수단이지 도입목적은 아닐것이다. ERP도입에 실패한 기업들의 실패이유를 살펴봄으로써 ERP도입에 성공비결은 무었인지 알아본다. . 현업실무자들을 적극적으로 참여시키기 위해서는 도입목적을 경쟁기업과의 discrimination화를 꾀한다던가, 또는 전사적 차원의 업무속도 향상 등 전사적인 업무공감을 얻을 수 있는 것이어야 한다.
ERP도입은 생각처럼 쉽지는 않다. 패키지 도입방식에대해 현업 담당자들은 잘 모르고 있기 때문에 패키지대로 조직과 업무 프로세스를 바꾸는 것이 아니고 ERP패키지를…(투비컨티뉴드 )
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다. 다운사이징이라든가 개발기간 단축 등은 도입목적이라고 할 수가 없다. 실제로 ERP를 도입하는 기업의 담당자에게 도입목적에 대해 질문해 보면, 메인프레임 環境에서 클라이언트 서버環境으로 다운사이징하기 위해서라든가, 또는 자체개발보다는 개발기간을 단축할 수 있기 때문에 도입을 결정한다라고 하는 경우가 많다.
2. ERP제품 선정의(定義) 잘못3. ERP에 대한 이해부족 : 준비단계에서 ERP에 대해 임직원들에게 충분히 교육시키지 못하면, ERP를 기존의 정보시스템과 같은 맥락에서 이해하게 된다 기존의 정보시스템은 자사의 環境에 맞추어 개발하는 방법이었다면, ERP패키지는 이미 만들어진 패키지에 기업의 업무를 맞추어 나가는 패키지도입방식이다.
