목표(goal)관리제도(MBO)의 事例(사례)와 성공戰略
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작성일 20-12-03 20:14
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둘째, 결과 정향적 目標(목표)설정이다.
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목표(goal)관리제도(MBO)의 事例(사례)와 성공戰略
목표(goal)관리제도(MBO)의 정의(定義) , 관련 理論(이론), 적합성, 추진과정, 效果성, 事例(사례), 성공요건 및 기대效果 등에 대하여 서술하였습니다. 이때의 目標(목표)는 추상성을 띤 目標(목표)가 아니라 미리 결과를 예정한 구체적인 目標(목표)이어야 하는 것이다.순서
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1. MBO란?
2. MBO 관련 理論
1) 드러커의 MBO
2) 쉴레의 결과에 의한 관리
3) 맥그리거의 Y理論
4) 맥클랜드의 성취동기理論
3. 目標(목표)내용의 적합성
4. 目標(목표)관리의 추진과정
5. MBO(目標(목표)관리제)의 효율성
1) 目標(목표)관리제의 평가 연구
2) 目標(목표)관리 효율성의 조절요인
6. 目標(목표)관리제(MBO)의 事例
1) 도시바의 인재육성중심 MBO
2) 쥬조 제지회사
3) 동양제과
7. 目標(목표)관리제의 성공요건과 기대효율
1) 目標(목표)관리제의 성공요건과 한계
2) 目標(목표)관리제의 기대효율
참고자료(data)
1. MBO란?
目標(목표)관리제는 目標(목표)에 의한 관리(Management By Objectives : MBO)를 제도화한 성과관리기법으로 그 관념에 대하여는 目標(목표)관리제를 연구하는 학자들의 접근 방법에 따라 매우 다양하지만 첫째, 과정적 측면에서 “目標(목표)설정, 참여관리, 환류 등 세 가지 과정을 통합하는 관리시스템”을 통해 구성원들에게 더 많은 성과를 달성하도록 동기를 부여하기 위한 것이라는 관점과 둘째, 자기 통제적 측면에서 “자신의 노력을 조직의 전체目標(목표)와 우선순위에 일치시키면서, 자신의 일에 대한 자기통제를 장려하기 위한 계획·통제시스템”으로 보는 자기 통제적 관점으로 나눠볼 수 있다(김렬, 2002).
그러나 여러 학자들의 견해를 토대로 관념의 공통성을 찾아 정리(arrangement)해보면, 目標(목표)관리관념은 상·하간의 참여적 관리라고 할 수 있다아 즉, 조직의 目標(목표)설정에서부터 책임의 확정, 실적의 평가, 조직단위 또는 개인의 활동에 이르기까지 조직의 상층부와 하층부가 다 같이 참여하여 공동으로 결정하자는 것이다.
셋째, 조직운영에 있어서 구성요소간의 상호의존성(interdependence)을 강조한다. 이를 중요 요소별로 구체적으로 나누어 설명(explanation)하면 다음과 같다(백완기, 1994).
첫째, 참여적 관리다. 目標(목표)설정에서부터 환류 과정에 이르기까지 모든 조직구성원이 상·하 계층에 관계없이 공동으로 참여한다는 것이다.
넷째, 인간의 행위는 합리적이라는 가정을 한다. 다시 말해서, 모든 관리가 참여과정을 통해서 이루어져야 한다는 것이다. 단순한 총체적 관리가 아니라 구성요소간의 상호의존성을 전제로 한 통합적 관리이기 때문에 예산·기획·인력·연구·평가간의 체계적인 연결(systematic linkage)을 강조한다. 目標(목표)관리는 인간이나 인간의 …(To be continued )
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목표관리제도(MBO)의 개념, 관련 이론, 적합성, 추진과정, 효과성, 사례, 성공요건 및 기대효과 등에 대하여 서술하였습니다. 모든 사람들이 目標(목표)설정에 참여했을 때에 그 目標(목표)를 자기 目標(목표)로 쉽게 받아들이고 직무만족도도 올라간다는 것이다.
