도요타의 생산관리
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작성일 20-10-01 14:44
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다. 이같은 갭을 메우기 위해 도요타 기이치로는 외부 인재의 등용과 사원의 해외유학을 추진해 `이질적 문화`로 핸디캡을 만회하려 했던 것이다. - 도요타의 생산관리. 경영방식
-도요타의 무엇을 배울 것인가?
뛰어난 경쟁력을 갖고 있는 생산시스템 분야에서도 도요타는 세계 최강이라는 평가에 안주하지 않고 이질적 방식에 관심을 기울이고 있따 얼마 전에는 널리 알려져 있지 않은 미국의 명문 벤처기업 맥스저 테크놀로지社에게 생산공정이 改善(개선) 가능성 조사를 의뢰한 바 있따
이질적 문화의 수용은 사실 도요타의 오랜 특기다.
도요타 기업의 생산관리와 경영방식에 대해 기술한 레포트입니다. 우수한 학생들은 긴자(銀座)에 본사를 둔 닛산자동차에 지원했으며, 중앙관료들은 같은 도쿄대학 출신들이 많이 모여있는 닛산에 기꺼이 정보를 제공했다. 도요타의 생산시스템이 2차대전 이전 美 포드의 방식을 흉내내는 데서 스타트됐다는 것은 유명한 얘기지만, 도요타의 創業자인 도요타 기이치로가 애독했던 책이 포드 創業자인 헨리 포드가 저술한 `마이 라이프 앤 워크`였다는 사실은 잘 알려져 있지 않다.
한때 `기술의 닛산`, `판매의 도요타`라는 평가가 있었던 것처럼 도요타는 기술자 확보 등에서 오랫동안 후진기업이라는 핸디캡을 극복하지 못했다.
도요타는 이질적 존재를 받아들이는 데 충분한 시간을 들이고 있따
면밀히 관찰하고 준비한 후에야 이를 수용하는데, 그것은…(skip)
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도요타의 생산관리
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도요타 기업의 생산관리와 경영방식에 대해 기술한 레포트(report) 입니다.
