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작성일 20-06-18 14:12본문
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[경영전략(戰略) 수립] 전략(戰略) 수립과정, SWOT分析(분석)
목차
경영전략(戰略) 수립
I. 전략(戰略) 수립과정
1) 전략(戰略) 수립을 위한 고려사항
1/ 외부環境(환경)分析(분석)
2/ 내부여건分析(분석)
3/ 기업철학에 의거한 전략(戰略) 수립
4/ 사회적 책임을 고려한 전략(戰略) 수립
II. SWOT分析(분석)
참고한 문헌
경영전략(戰略) 수립
I. 전략(戰略) 수립과정
기업의 전략(戰略) 수립과정은 다음 그림과 같이 몇 가지 단계를 거치게 된다
`그림` 기업의 전략(戰略) 수립과정
1) 전략(戰略) 수립을 위한 고려사항
기업이 경쟁에서 이길 수 있는 전략(戰略) 을 수립하기 위해서는 일반적으로 외부環境(환경)과 내부여건을 면밀하게 分析(분석)하고, 기업철학 및 기업의 사…(drop)
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설명
[경영전략(戰略) 수립] 전략(戰略) 수립과정, SWOT分析(분석)
목차
경영전략(戰略) 수립
I. 전략(戰略) 수립과정
1) 전략(戰略) 수립을 위한 고려사항
1/ 외부環境(환경)分析(분석)
2/ 내부여건分析(분석)
3/ 기업철학에 의거한 전략(戰略) 수립
4/ 사회적 책임을 고려한 전략(戰略) 수립
II. SWOT分析(분석)
참고한 문헌
경영전략(戰略) 수립
I. 전략(戰略) 수립과정
기업의 전략(戰略) 수립과정은 다음 그림과 같이 몇 가지 단계를 거치게 된다
`그림` 기업의 전략(戰略) 수립과정
1) 전략(戰略) 수립을 위한 고려사항
기업이 경쟁에서 이길 수 있는 전략(戰略) 을 수립하기 위해서는 일반적으로 외부環境(환경)과 내부여건을 면밀하게 分析(분석)하고, 기업철학 및 기업의 사회적 책임 등을 고려해야 한다.
`그림` 전략(戰略) 수립 시 고려사항
(1) 외부環境(환경)分析(분석)
경쟁에서 이기기 위해서는 무엇보다도 고객, 경쟁기업, government , 사회의 change(변화) 등 기업에 직접 또는 간접으로 influence(영향)을 미치는 외부環境(환경) 여건을 分析(분석)하여야 한다.