[경영戰略] 戰略계획의 수립과정
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작성일 20-05-02 19:15
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I. 사명(mission)의 설정
strategy계획의 수립과정은 조직의 사명을 설정하고 이를 보다 명확히 구체화시키는 것으로부터 출발한다. 사명이란조직의 기본목적, 존재이유, 철학, 이념, 가치관, 기업정신 등을 포괄하는 concept(개념)으로 조직이 현재 추구하고 있는 목적의 총합을 말한다. strategy계획의 수립과정은 사명의 설정, 조직目標(목표)의 개발, 조직의 내 외부환경 분석, strategy적 대체안 작성(경영strategy수립), 전술적 대체안 수립으로 구성되어 있고 strategy실행, 통제와 평가 및 피드백으로 완성된다된다. 예컨대 자동차회사는 자동차를 만들기 위하여 존재하며, 컴퓨터회사는 컴퓨터를 만들기 위하여 존재한다고 할 것이다.
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[경영戰略] 戰略계획의 수립과정
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[경영戰略] 戰略계획의 수립과정
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레포트/경영경제
순서
[경영strategy] strategy계획의 수립과정
목차
strategy계획의 수립과정
I. 사명의 설정
II. 조직目標(목표)의 개발
III. 조직의 내, 외부환경 분석(SWOT분석)
1) WTstrategy(내부약점, 외부위협)
2) WOstrategy(내부약점, 외부기회)
3) STstrategy(내부강점, 외부위협)
4) SOstrategy(내부강점, 외부기회)
IV. strategy적 대체안 작성(경영strategy수립)
V. 전술적 대체안 수립
서지사항
strategy계획의 수립과정
어떤 조직에건 조직의 성장과 발전을 위해서는 중장기적인 차원에서 future 의 청사진을 그려보고, 조직과 연관된 환경 하에서 조직이 어떻게 운영되어져야 할 것인지를 설계하는 것은 매우 중요한 일이다. 특히 최근과 같이 기업을 둘러싼 외적 환경의 alteration(변화) 가 예측하기 어려울 정도로 다양한 상황 하에서는 가능한 future 의 alteration(변화) 양상을 미리 예측하고 그에 맞추어 기업의 사업영역과 제품 및 서비스 공급영역에서의 경쟁적 우위확보strategy을 수립하는 것은 경영자의 가장 일차적인 임무라 할 것이다.
그러나 단순히 자동차를 만들고, 컴퓨터를 만들기 위한 것이 조직이 존재하는 본질적인 이유가 될 수는 …(skip)
다. 즉, 사명은 우리 조직이 왜 존재하는가, 우리의 고객은 누구인가, 우리는 고객에게 무엇을 제공하고자 하는가 등과 같은 기본적인 문제로서 조직존재의 이유를 의미한다. 특히 최근과 같이 기업을 둘러싼 외적 환경의 alteration(변화) 가 예측하기 어려울 정도로 다양한 상황 하에서는 가능한 future 의 alteration(변화) 양상을 미리 예측하고 그에 맞추어 기업의 사업영역과 제품 및 서비스 공급영역에서의 경쟁적 우위확보strategy을 수립하는 것은 경영자의 가장 ...
[경영strategy] strategy계획의 수립과정
목차
strategy계획의 수립과정
I. 사명의 설정
II. 조직目標(목표)의 개발
III. 조직의 내, 외부환경 분석(SWOT분석)
1) WTstrategy(내부약점, 외부위협)
2) WOstrategy(내부약점, 외부기회)
3) STstrategy(내부강점, 외부위협)
4) SOstrategy(내부강점, 외부기회)
IV. strategy적 대체안 작성(경영strategy수립)
V. 전술적 대체안 수립
서지사항
strategy계획의 수립과정
어떤 조직에건 조직의 성장과 발전을 위해서는 중장기적인 차원에서 future 의 청사진을 그려보고, 조직과 연관된 환경 하에서 조직이 어떻게 운영되어져야 할 것인지를 설계하는 것은 매우 중요한 일이다.
