기업에서의 핵심인재 운용 책략
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작성일 21-09-12 00:20
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Ⅰ. 核心인재의 의의 및 중요성
1. 核心인재의 의의
2. 核心인재의 중요성
Ⅱ. 核心인재의 속성
1. 선진기업의 核心 인재상
2. 核心인재의 조건
Ⅲ. 核心인재확보, 육성, 유지 전략(戰略)
1. 核心인재 확보 전략(戰略)
2. 核心인재 육성 전략(戰略)
3. 核心인재 유지 전략(戰略)
Ⅳ. 核心인재 부작용과 극복대안
1. 核心인재 부작용
2. 극복대안
核心인재란 전문적 업무능력과 열정을 겸비하고 조직의 혁신을 주도할 수 있는 기업 성쇠의 核心 역할을 하는 인재를 말한다
2. 核心인재의 중요성
경영環境의 불확실성이 높아지면서 비전과 활력을 지닌 소수의 정예 인재가 특히 중요해 지고 있고, 核心인재의 유입화 유출에 따라 기업 경쟁의 판도가 좌우되고 있기 때문에 글로벌 核心인재 확보에 기업의 사활을 걸고 있다고 해도 과언이 아닐것이다.순서
설명
기업에서의 핵심인재 확보, 육성, 유지 책략에 대상으로하여 조사하였습니다.
Ⅱ. 核心인재의 속성
1. 선진기업의 核心 인재상
기업의 성패를 좌우할 核心인재의 조건은 각 기업마다 처한 環境에 따라 다르며 명확하지 않은 상태이나 대체적으로 선진기업에서는 전문성만을 가진 사람에 그치지 않고 업무 역량과 함께 도덕성, 인간적 매력 등 인성을 동시에 강조하고 있다
2. 核心인재의 조건
선진기업의 추세에 근거하여 국내 모 연구소에서 核心인재의 조건으로 아래의 4가지를 꼽고 있다
1) 전문능력 : 향후 회사 주력사업을 주도할 기술 보유자…(skip)
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