IBM마케팅,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,example(사례)
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작성일 20-12-04 23:03
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VISION 모든 고객의 성공적인 비즈니스를 위하여 헌신하라 IBM 과 고객의 혁신에 집중하라 모든 관계에서 신뢰와 개인 책임을 다하라
IBM은 80년대 중반, 90년대 초반 거대해진 조직은 기동성 있는 움직임을 보여주지 못함.
급변하는 세계 시장을 읽지 못했다.
MS와 독립적인 행보를 걷기 위해 소프트웨어 개발사업에 엄청난 자금을 투입했지만, MS의 제품에 밀려 오히려 큰 손해만 입음.
92년에는49억 7,000만 달러의 손실.
Strength(강점)
Weakness(약점, 경쟁사)
높은 브랜드 이미지
세계 최다 특허 보유
MS사처럼 정부와 직접적인 마찰이 없음
서버분야에서의 독자적인 점유율
환경 친화적 기업으로 환경 보호를 위한 과감한 투자.(매년 1억불이상의 이윤 창출- 기업 이미지 등)
막대한 R&D비용, 지식정보의 축적과 사내 공유
조직의 거대화
사원들의 變化(변화)에 대한 adaptation(적응) 여부
Opportunity(외부의 기회)
Threat(외부의 위험)
China과 같은 거대 시장이 컴퓨터, 누리망 사업에 관심을 두고 정책을 확장
자국 내 IT 인프라를 구축과 관련 IT관련 기술에서 세계적 우위를 확보
누리망 패러 다임의 확산으로 전세계가 글 로벌 단일 시장으로 빠르게 통합
전세계 전자상거래시장 규모의 급성장
전 세계 PC의 수요가 증가세
이라크전으로 인한 불확실성
최근 주식시장의 하락
새로운 바이러스의 출현 및 해킹 위협
경쟁사의 전자상거래 솔루션 부분이나 무 선 누리망 시장 등에서 IBM을 빠른 속도 로 추격(HP, MS)
SWOT
Segmented
제품과 서비스의 가치
LOW
HIGH
未來(미래) 잠재적인
우세 정도
HIGH
Storage and some H/W
(storage 하드웨어 분야)
Server, WorkStation
E-C…(생략(省略))
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다.
