GS칼텍스정유 -포터의 산업分析(분석)모델및 가치사슬分析(분석)등에 의한分析(분석)-
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작성일 21-03-27 22:21
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GS칼텍스 , GS칼텍스정유 -포터의 산업분석모델및 가치사슬분석등에 의한분석-경영경제레포트 ,
GS칼텍스
1. 기업에 대한 간략한 intro
2. 기업의 경영戰略 分析 및 바람직한 경영戰略
1) Poter의 산업分析 모델에 의한 分析(정유산업)과 바람직한 경영戰略
(1) 기존경쟁자간의 경쟁정도
(2) 공급자들의 교섭력
(3) 구매자들의 교섭력(구매자의 힘)
(4) 잠재적 진입자들의 위협
(5) 대체재의 위협
2) 바람직한 경영戰略
(1) 안정적인 원유 공급처 확보
(2) 규모의 경제
(3) 기술력
GS 칼텍스는 하루 8만5000배럴 규모의 벙커C유를 분해해 고부가가치 제품인 휘발유, 등유, 경유 등을 생산해 처리할 수 있는 중질유 분해시설(RFCC)과 하루 19만배럴 규모의 등경유 탈황시설 등 고도화 설비증설을 통해 급변하는 시장環境에 능동적으로 대처하고 있습니다.
GS칼텍스정유 -포터의 산업分析(분석)모델및 가치사슬分析(분석)등에 의한分析(분석)-
레포트/경영경제
설명
다.,경영경제,레포트
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대학리포트로 제출한것이며, GS칼텍스 정유의 간단한 소개및 기업의 경영 전략및 앞으로의 나아갈 길에 대하여 서술하였습니다.
또한 GS칼텍스는 전국 각지에 3000여개 주유소와 300여개 충전소를 갖추고 있습니다. GS칼텍스는 주유소가 단지 기름만 넣는 곳이 아닌 선진국형 라이프스테이션을 실현하고자 1996년 국내 최초로 주유소 병설 편의점 조이마트를 개설했으며 또한 94년 경정비 프랜차이즈인 오토오아시스(autoOasis) 사업을 전개하고 있습니다
2. 기업의 경영戰略 分析 및 바람직한 경영戰略
1) Porter의 산업分析 모델에 의한 分析(정유산업)과 바람직한 경영戰略
(1) 기존 경쟁자간의 경쟁정도(산업 내의 경쟁)
세계적으로 경쟁이 더욱 치열하여지고 기업간의 M&A 로 거대기업의 탄생이 속출하고 있는 현실에서, 규모의 경제 실현과 탄탄한 재정적 기반 확보만이 생존이 가능한 수익률을 보장할 수 있기 때문에 기존 기업들은 활발하게 …(省略)
순서
대학리포트로 제출한것이며, GS칼텍스 정유의 간단한 introduce및 기업의 경영 책략및 앞으로의 나아갈 길에 대하여 서술하였습니다.
