전략(strategy)적 시나리오 analysis
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작성일 21-03-24 01:49
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뿐만 아니라 이러한 책략 수립 과정은 경영자나 관
리자의 책략적 사고를 훈련시키는 좋은 수단이 될 수 있따
예를 들어, 불황이 기업에 미치는 effect(영향) 은 산업이나 시장, 고객 또는 기업의
속성 에 따라 다르기 때문에 때로는 불황이 일부 기업에게 새로운 시…(省略)
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전략(strategy)적 시나리오 analysis
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다.
시나리오를 활용한 책략 수립은 環境의 급격한 change(변화)에 신속하게 대응할 수
있는 능력을 제공해 준다. 즉 future(미래)상황이 어떤 형태로 전개될
것인가를 미리 예측하여 펼쳐 놓은 것을 시나리오라고 부르는 것이다.
시나리오란 다양한 아이디어를 구체화하고 그것들을 상호소통가능하고 유용
하게 통합하는 future(미래)에 관해 신중히 구성된 이야기들이다.
설명
순서
전략(strategy)적 시나리오 analysis
레포트/경영경제
책략적 시나리오 analysis(분석)
목차
책략적 시나리오 analysis(분석)
Ⅰ. 시나리오 도입 배경
Ⅱ. 시나리오와 예측의 차이
Ⅲ. 시나리오를 활용한 책략 수립 과정
1. 문제의 명확화
2. 시나리오 작성 과정
3. 컨틴전시 플랜 수립
책략적 시나리오 analysis(분석)
I. 시나리오 analysis(분석) 의 concept(개념)
기업의 비전을 수립하고 비전 달성을 위한 중장기 책략을 수립하는 단계에
서 기업이 고려해야 하는 사항은 내부, 외부 環境에 상존하는 불확실성에 관
한 것이다. 시나리오는 future(미래)의
불확실성과 현재 취해야하는 결정을 연결해주는 데 기여한다. 즉 future(미래)상황이 어떤 형태로 전개될
것인가를 미리 예측하여 펼쳐 놓은 것을 시나리오라고 부르는 것이다.
시나리오 플래닝은 기업의 책략수립에 있어, future(미래)를...
책략적 시나리오 analysis(분석)
목차
* 책략적 시나리오 analysis(분석)
Ⅰ. 시나리오 도입 배경
Ⅱ. 시나리오와 예측의 차이
Ⅲ. 시나리오를 활용한 책략 수립 과정
1. 문제의 명확화
2. 시나리오 작성 과정
3. 컨틴전시 플랜 수립
* 책략적 시나리오 analysis(분석)
I. 시나리오 analysis(분석) 의 concept(개념)
기업의 비전을 수립하고 비전 달성을 위한 중장기 책략을 수립하는 단계에
서 기업이 고려해야 하는 사항은 내부, 외부 環境에 상존하는 불확실성에 관
한 것이다.
이 기법을 처음 도입한 로얄 더취쉘은 시나리오를 다음과 같이 定義(정이)한다. 이 때문에 불확실성이 책략에 미치는 의미를 충분히 이해하기 위
한 도구로 시나리오 analysis(분석) 이 있따 시나리오란 기업에 관련된 불확실한 環境적
요인들, 그것이 기업에 미칠 effect(영향) 그리고 이에 대응하기 위해 기업이 취할 행
동 방향 등을 서술해 놓은 각본을 말한다.
시나리오 플래닝은 기업의 책략수립에 있어, future(미래)를 탐구하고 인지하는 데
활용될 수 있는 하나의 모델이다 시나리오 플래닝은 소수의 시나리오를 묘사
하고, future(미래)가 어떻게 펼쳐지는지, 어떻게 기업이 직면하게 될 이슈에 effect(영향) 을
미치는 지에 대한 이야기를 구성하는 것으로 이루어진다. 이 때문에 불확실성이 책략에 미치는 의미를 충분히 이해하기 위
한 도구로 시나리오 analysis(분석) 이 있따 시나리오란 기업에 관련된 불확실한 環境적
요인들, 그것이 기업에 미칠 effect(영향) 그리고 이에 대응하기 위해 기업이 취할 행
동 방향 등을 서술해 놓은 각본을 말한다.
