이랜드의 조직문화
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작성일 21-03-09 05:59
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최초 그 기업이나 조직을 일으켜 세운 사람의 성격과 성품이 조직 전체내에도 `조직 文化(culture) `의 형태로 관철된다 창립자가 공격적인 조직은 조직 文化(culture) 도 공격적이다. 선발 과정에서 이미 조직文化(culture) 를 거스를 가능성이 있는 사람이 배제되고 그래서 조직文化(culture) 는 일관되게 유지되어 나가게 된다
2) 경영진들이 하는 말이나 행동 자체가 하나의 규범을 만든다. 창립자가 모험을 좋아하는 조직은 조직 文化(culture) 자체도 새로운 시도에 대해 관대하다.
조직행위관리
조직文化(culture) 의 definition 2
조직文化(culture) 의 형성과 유지 2
1.조직文化(culture) 의 형성 2
2.조직文化(culture) 의 유지 2
조직文化(culture) 의 조성과 파급 2
1. 전설 (stories) 2
2. 의례, 의식 (rituals) 2
3. 물질적 상징 (material symbols) 2
4. 은어 (language) 2
이랜드 조직文化(culture) 2
1.개인의 삶 2
2.이랜드가 지향하는 조직형태 2
3.이랜드의 인재상 2
4.이랜드의 책략구조 2
5.조직학습 2
6.보상 시스템 2
7.다양한 사회봉사 program 2
8.성과 연봉제 2
9.경영이념 2
10.직업의 의미 2
인터뷰를 통한 分析(분석) 2
별첨자료(資料) 2
조직文化(culture) 의 성공요인 2
conclusion
조직文化(culture) 의 형성과 유지
1.조직文化(culture) 의 형성
- 창립자에 의해 만들어진다. 그런 여러명의 지원자 중에 최종적으로 누구를 뽑느냐에 깊은 影響을 미치는 것은 바로 `저 사람이 우리 조직에 잘 동화될 수 있을까`이다.
부장이 늘 정…(생략(省略))
,인문사회,레포트
레포트/인문사회
조직행위관리 , 이랜드의 조직문화인문사회레포트 ,
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설명
이랜드의 조직문화
다. 우리가 중요시 하는 점들을 똑같이 받아들이고 (우리와 `가치(value)
`를 공유할 수 있고), 우리 조직 분위기에 잘 適應할 수 있겠는가를 보는 것이다.
2.조직文化(culture) 의 유지
1) 선발 과정 자체가 조직 文化(culture) 유지에 기여
통상 어떤 직원을 뽑을때 지원자가 필요한 지식, 기술, 일처리 능력등을 가졌는가를 보는것이 일반적이지만 현실적으로 그런 지원자는 여러명이다.
