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유재석과 무한도전 리더쉽

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작성일 21-04-14 23:26

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‘유재석과 무한도전’
1.유재석
1. Profile
1991년 KBS 대학개그제로 데뷔
신체 콤플렉스였던 돌출된 입으로 웃음을 주려 했으나 당시 개그계에 우스꽝스러운 외모는 흔했기 때문에 쉽게 뿌리 내리지 못함
그 결과 7년 가까이 마땅한 작품 하나 없는 인기없는 개그맨이었다
긴 슬럼프를 지나 유재석은 버라이어티계로 눈을 돌리기 스타트한다
MC로써 유재석은 인기의 전환점을 맞게 됨
MBC 목표(goal)달성 토요일
‘스타 서바이벌 동거동락’
‘슈퍼TV 일요일은 즐거워’
MC 대격돌
MBC 무한도전
인기의 전환점
2. 무한도전
2006년 네티즌이 뽑은 최고의 program상 1위
2007년 최고 예능 program 압도적인 1위
쇼 오락 program 사상 두번째 시청률 30% 달성
무한도전은 단순히 ‘쇼 오락 program’을 넘어선 하나의 文化(문화)코드로 자리매김
무한도전이 처음부터 승승장구 한 것은 아니었음
이 program에서 유재석의 리더쉽과 진행능력이 빛을 발하게 됨
멤버들의 장단점을 잘 살려 각기 독특한 캐릭터를 부과하게 됨

2. 무한도전
3. 유재석형 리더쉽
만약 우리 사장님이 된다면 가장 좋을 것 같은 연예인 1위
현 재
기 존
부드러움과 겸손으로 ‘승복’
강함이 무장된 ‘복종’
나눔과 배려, 격려와 지원
명령과 통제
조직 내부에서
자발적으로 형성되는 리더쉽
조직 위에 군림하는 리더쉽
유재석형 리더쉽
카리스마적 리더쉽
유재석형 리더쉽은 ‘서번트 리더쉽의 표본’
4. 서번트 리더와 유재석
경청
진행에 있어서 그는 상대방의 잠재적인 능력과 개성을 이끌어 주고 ,
조절만 할 뿐 항상 경청자의 위치에 있음
2. 부하의 성장을 위한 노력
3. 공동체 형성
조직원과 ‘파트너’ 라는 운명공동체를 형성
자발적인 참여와 동시에 결과를 극대화
자신보다 게스트들을 더 돋보이게 끔 함
5. 평 가
현대 사회에서 한 명의 천재가 모든 의사결정과 통제로 인해 오는 efficacy가 극대화 되기는 힘들어 …(drop)


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