M&A전술의 수립 M&A전술의 수립 목차 M&A전술의 수립 I. M&..
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작성일 21-04-01 12:40
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I. M&A전략(戰略) 수립
산업의 구조적 특징 및 사업의 경제성 분석, 자사의 핵심역량과 경영자원분석, M&A의 장 ․ 단점을 다른 전략(戰略) 적 대안(합작투자, 전략(戰略) 적 제휴 등)과 비교 분석하는 것으로 M&A의 전략(戰略) 은 성장전략(戰略) , 생존전략(戰略) , 위험분산전략(戰略) , 효율성…(생략(省略))
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방송통신/기타
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다.설명
M&A전략(戰略) 의 수립
목차
M&A전략(戰略) 의 수립
I. M&A 전략(戰略) 수립
II. 대상기업의 선정
III. 인수대상기업의 기업가치 평가
IV. 가격협상
V. 합병 후 통합(PMI)
reference
M&A전략(戰略) 의 수립
M&A를 성공적으로 수행하기 위해서는 크게 5단계로 나눌 수 있는 전략(戰略) 수립의 절차가 필요하다.
대상기업을 선정하는 일은 M&A의 초기단계에서 매우 중요한 작업으로서, 피합병법
M&A전략(戰略) 의 수립
목차
M&A전략(戰略) 의 수립
I. M&A 전략(戰略) 수립
II. 대상기업의 선정
III. 인수대상기업의 기업가치 평가
IV. 가격협상
V. 합병 후 통합(PMI)
reference
M&A전략(戰略) 의 수립
M&A를 성공적으로 수행하기 위해서는 크게 5단계로 나눌 수 있는 전략(戰略) 수립의 절차가 필요하다.
I. M&A전략(戰略) 수립
산업의 구조적 특징 및 사업의 경제성 분석, 자사의 핵심역량과 경영자원분석, M&A의 장 ․ 단점을 다른 전략(戰略) 적 대안(합작투자, 전략(戰略) 적 제휴 등)과 비교 분석하는 것으로 M&A의 전략(戰略) 은 성장전략(戰略) , 생존전략(戰略) , 위험분산전략(戰略) , 효율성 극대화전략(戰略) 등 크게 네 가지로 나누어 볼 수 있다아
II. 대상기업의 선정
후보기업들에 대한 reference(자료) 확보 및 평가시스템 구축, 지속적인 대상기업들의 매력도를 평가한다.
