6시그마 (Six Sigma)
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작성일 20-12-17 14:08
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CTQ파악을 위해서는 ⓛ 당신의 고객은 누구인가? ② 당…(생략(省略))
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본 資料는 6시그마 (Six Sigma)에 대해 introduction한 資料로 6시그마 품질수준, 6시그마의 활동 목적, 6시그마와 전통적 품질관리기법, 6시그마 3가지 측면에서의 efficacy, 6시그마 추진 事例, 6시그마 단계별 추진절차,6시그마 실행 인력의 역할, 6시그마 추진시 경계해야 할 사항 등에 대해 상세하게 說明(설명) 한 資料입니다.
순서
6시그마 (Six Sigma)
1. 6시그마 품질수준
2. 6시그마의 활동 목적
3. 6시그마와 전통적 품질관리기법
4. 6시그마 3가지 측면에서의 effect
5. 6시그마 추진 事例(사례)
6. 6시그마 단계별 추진절차
7. 6시그마 실행 인력의 역할
8. 6시그마 추진시 경계해야 할 사항
6. 6시그마 단계별 추진절차
프로젝트의 수행절차는 기업의 environment에 따라 다를 수 있으나 일반적으로 D-MAIC의 단계를 따르는 것이 보통이다.
설명
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레포트/경영경제
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본 자료는 6시그마 (Six Sigma)에 대해 소개한 자료로 6시그마 품질수준, 6시그마의 활동 목적, 6시그마와 전통적 품질관리기법, 6시그마 3가지 측면에서의 효과, 6시그마 추진 사례, 6시그마 단계별 추진절차,6시그마 실행 인력의 역할, 6시그마 추진시 경계해야 할 사항 등에 대해 상세하게 설명한 자료입니다. 여기에서 측정(measurement)과 analysis(분석) 은 characteristic(특성)화 단계(Characterization)이고 改善과 관리는 최적화 단계(Optimization)라고 할 수 있다아
1) 프로젝트의 선정(Define)
프로젝트는 고객이 원하는 품질에 치명적인 influence을 줄 수 있는 품질요인인 CTQ(Critical To Quality)를 파악해서 확인한다. 여기서 D는 Define단계로 프로젝트를 선정하는 단계를 말하며, MAIC는 측정(measurement)(Mesurement), analysis(분석) (Analysis), 改善(Improve -ment), 관리(Control)라는 4단계의 문제해결 절차를 말한다. , 6시그마 (Six Sigma)경영경제레포트 , 6시그마 (Six Sigma)
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