Low Impact Weakness의 의 미와 관리법
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작성일 20-10-23 04:09
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일을 맡길 때에는 단순히 그 일을 좋아하는 사람에게 주는 것이 아니라 그 일에 자부심과 열정을 지니고 있는 이들에게 맡겨야 한다. Low impact weakness는 다음의 세 단계로 관리할 수 있따
1) 맡기라!
? Jim Collins는 그의 저서 ’Good to Great’에서 훌륭한 기업과 평범한 기업의 차이를 말하고 있는데 그 중 하나가 훌륭한 기업들은 적재 적소에 적합한 인재들을 배치시키고 있다는 것이다. 그 후에는 High impact weakness들을 찾아보라. High impact weakness가 없을 수는 없다. 우리가 어떠한 일에 약점을 느끼고 있을 때에는 주위를 둘러보라. 분명 그 일을 즐기는 사람이 있을 것이다.
2. Low-Impact Weakness의 관리법
약점에 대한 리스트를 요점하고 나면 우선은 Low-impact weakness들을 찾아보라. 이는 우리가 관리할 수 있는 약점들이다. 찾은 후에는 이를 받아들이고 인정해야 한다.
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설명
레포트/법학행정
Low-Impact Weakness의 의미와 관리법
1. Low-Impact Weakness의 의미
Low-impact Weakness는 우리의 업무 성과와 직접적으로 관련이 없는 약점들을 말한다. 예를 들어 내가 스프레드시트 작성을 效果적으로 하지 못하지만 업무 간 이를 다룰 일이 많지 않을 때에는 스프레드시트를 效果적으로 다룰 수 있는 누군가에게 도움을 받음으로써 어렵지 않게 해결할 수 있는 것이다. 하지만 대부분의 약점은 low impact weakness일 것이다. 우리가 이 약점을 명확히 알게 되면 이에 대한 적절한 대응법을 어렵지 않게 찾을 수 있따 간단하고 效果적인 약점 관리법은 그 영역에 대해 강점을 지니고 있는 외부 자원을 활용하는 것이다.
? 조직의 리더로서 수행해야 할 가장 중요한 일은 각각의 인재들에게 적합한 자리를 부여하고 그들의 강점을 북돋아주며 그 일에 대해 위임하고 맡기는 것이다. 이러한 약점들은 상대적으로 관리하기가 쉽다. 그에게 일을…(투비컨티뉴드 )
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