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작성일 20-11-13 02:59
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Supply Chain전체의 효율성과 서비스의 실현이 효과(效果)적으로 최대의 수익을 초래하고, 높은 고객서비스의 제공으로 연결된다 이것들을 실현 가능하게 하는 것이 새로운 경영戰略이라고 생각되는 Supply Chain Management (SCM)이다. 그러나, 최근에는 제조단계 외부의 가치사슬 또는 공급체인 관리를 더 중요하게 인식하게 되는 경향이 있다 그 이유는 다음과 같다.
첫째, 부가가치의 60-70%가 제조과정 외부의 공급체인상에서 발생한다…(생략(省略))
다.
즉 기업의 병목(bottleneck)이 되는 계획을 고려하고 있기 때문일것이다 이러한 공급망 관리를 효율화하기 위해서는 사내와 사외의 공급망을 통합하여 계획하고 관리해야하며, 각 단위 시스템의 통합/연동이 반드시 필요한 요소로 고려되어야 한다. 다시 말해 공급망 관리란 원재료의 수급에서 고객에게 제품을 전달하는 자원과 정보의 일련의 흐름 전체를 경쟁력 있는 업무의 흐름으로 관리하려는 관리 시스템으로 定義(정이)할 수 있다 이는 단순히 데이터를 처리하는 전사적 자원관리(ERP)에 지능을 부여 하는 것과 같다.
2. SCM의 등장
1) SCM의 필요배경
제조업체들은 라인, 공장, 또는 기업내의 생산성 향상, 리드타임 단축, 원가 절감, 품질제고를 위한 합리화 및 리엔지니어링, 기업통합 및 정보화, 자동화 및 컴퓨터통합생산(CIM)구축 등에 노력해왔다.
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[ 목 차 ]
Ⅰ 서론
1. SCM定義(정이)
2. SCM 등장배경
3. SCM 중요성과 도입효과(效果)
4. SCM의 주요 기능 및 관련 기술
Ⅱ 본론
1. Dell의 기업分析
2.델 컴퓨터의 SCM 戰略
3. 삼보의 기업分析
4.삼보컴퓨터의 SCM戰略
5.삼보 SCM의 실패요인
Ⅲ conclusion
1.비교&시사점
2. 참고한 문헌
Ⅰ 서론
1. SCM의 定義(정이)
Supply Chain Management란 “불확실성이 높은 시장變化(변화)에 Supply Chain전체를 기민하게 대응시켜 Dynamic하게 최적화를 도모하는 것”이다.
