현대 인사관리와 인력계획
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작성일 21-03-10 05:44
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레포트/자연과학
인력계획 전반의 개요
Ⅰ. 들어가며
1. 인력계획의 의의
인력계획이라 함은 현재 및 장재 각 시점에서 기업이 필요로 하는 特性(특성)을 지닌 인원수 예측, 결정하여 이에 대한 사내외 인력공급계획, 인력수급을 조정하는 활동이라 할 수 있다아
2. 인력계획의 중요성
①경영전술의 효율적 수행: 조직의 장기적 인력구성과 인력의 질 계획
②조직의 안정성 제고: 인력과잉, 인력부족으로 인한 문제해결
③조직의 활성화 분위기 쇄신: 내부모집에 따른 인력개발, 외부모집에 따른 분위기 쇄신
④종업원 욕구 충족: 승진 등
3. 인력계획 수립시 고려사항
인력계획 수립시에는 기업 전술, 기업이 필요로 하는 구체적 인재상, 직무分析결과, 과거의 생상성 향상 추세 고려한 정원관리 선행, 현재 보유한 내부 가용인력 分析 및 노동시장 環境(환경)을 종합적으로 고려하여야 한다.
2) 시나리오기법: 거시적 개괄적(불안정, 복잡)
시나리오 기법은 기업環境(환경), 구조가 매우불안정, 복잡해서 해당기업 직무,조직구조 및 생산기술에 대한 예측 용이하지 않는 경우 사용되는 기법으로 전문가 집단의 브레인스토밍, 예측프로젝트 조직에 의해 예측활동…(투비컨티뉴드 )
현대 인사관리와 인력계획
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설명
현대 인사관리와 인력계획
순서
다.
4. 인력 확보전술 유형
크게 適應(적응)전술(미래 어느시점까지 별다른 조치하지 않다가, 시점 도달시 필요인력 확보하고, 과잉인력 보유시 감축하는 전술)과 계획전술(사전에 예측하여 준비하여 장래 기술變化 등 環境(환경)變化 예측하는 전술)으로 나누어 볼 수 있다아
Ⅱ. 인력수요의 예측
1. 의의
인력수요의 예측이란 특정시점에 해당기업이 필요로 하는 인력수요를 예측하는 것을 의미한다.
4. 인력 확보전술 유형
크게 適應(적응)전술(미래 어느시점까지 별다른 조치하지 않다가, 시점 도달시 필요인력 확보하고,...
인력계획 전반의 개요
Ⅰ. 들어가며
1. 인력계획의 의의
인력계획이라 함은 현재 및 장재 각 시점에서 기업이 필요로 하는 特性(특성)을 지닌 인원수 예측, 결정하여 이에 대한 사내외 인력공급계획, 인력수급을 조정하는 활동이라 할 수 있다아
2. 인력계획의 중요성
①경영전술의 효율적 수행: 조직의 장기적 인력구성과 인력의 질 계획
②조직의 안정성 제고: 인력과잉, 인력부족으로 인한 문제해결
③조직의 활성화 분위기 쇄신: 내부모집에 따른 인력개발, 외부모집에 따른 분위기 쇄신
④종업원 욕구 충족: 승진 등
3. 인력계획 수립시 고려사항
인력계획 수립시에는 기업 전술, 기업이 필요로 하는 구체적 인재상, 직무分析결과, 과거의 생상성 향상 추세 고려한 정원관리 선행, 현재 보유한 내부 가용인력 分析 및 노동시장 環境(환경)을 종합적으로 고려하여야 한다.
이는 총수요인력 - 기업보유인력 = 순 수요인력, 인건비지불능력, 인력질 고려라는 公式 으로 나타내 볼 수 있다아
2. 질적인력수요 예측기법
1) 자격요건 分析기법: 단기적 예측에 적합(안정적 環境(환경))
자격요건 分析기법은 현재 직무기술서, 명세서 기초로 미래 직무기술, 명세서 예측, 작성하는 방법으로 해당직무 구성하는 핵심적 과업, 부수적 과업을 예측한다.
