조직에서의 생산적 행동
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작성일 21-03-09 03:40
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순서
_SLIDE_1_
조직심리학
조직에서의 생산적 행동
_SLIDE_2_
목차
Ⅰ 들어가며
Ⅱ 직무수행
1. 직무수행이란
2. 직무수행 모형
Ⅲ 직무수행의 측정(測定)
1. 직무수행의 측정(測定) 도구
2. 직무수행의 다양성에 대한 제한
3. 시간이 지남에 따른 직무수행의 불안정성
Ⅳ 직무수행의 결정요인
1. Campbell의 직무수행 모형
2. 수행에 대한 개인차 예측변인
3. 조직시민(Citizen)행동
Ⅴ 조직에서의 혁신
Ⅵ 요약
_SLIDE_3_
1. 생산적인 행동
조직의 목적과 목표(goal) 달성에 긍정적으로 기여하는 종업원의 행동
Ⅰ들어가며
Ⅱ
Ⅲ
Ⅳ
Ⅴ
Ⅵ
Ⅰ
_SLIDE_4_
2. 생산적인 행동의 세 가지 형태
직무수행(Job Performance)
조직시민(Citizen)행동(OCB)
혁신행동 (innovation)
Ⅰ들어가며
Ⅱ
Ⅲ
Ⅳ
Ⅴ
Ⅵ
Ⅰ
_SLIDE_5_
1. 직무수행의 정이
...
_SLIDE_1_
조직심리학
조직에서의 생산적 행동
_SLIDE_2_
목차
Ⅰ 들어가며
Ⅱ 직무수행
1. 직무수행이란
2. 직무수행 모형
Ⅲ 직무수행의 측정(測定)
1. 직무수행의 측정(測定) 도구
2. 직무수행의 다양성에 대한 제한
3. 시간이 지남에 따른 직무수행의 불안정성
Ⅳ 직무수행의 결정요인
1. Campbell의 직무수행 모형
2. 수행에 대한 개인차 예측변인
3. 조직시민(Citizen)행동
Ⅴ 조직에서의 혁신
Ⅵ 요약
_SLIDE_3_
1. 생산적인 행동
조직의 목적과 목표(goal) 달성에 긍정적으로 기여하는 종업원의 행동
Ⅰ들어가며
Ⅱ
Ⅲ
Ⅳ
Ⅴ
Ⅵ
Ⅰ
_SLIDE_4_
2. 생산적인 행동의 세 가지 형태
직무수행(Job Performance)
조직시민(Citizen)행동(OCB)
혁신행동 (innovation)
Ⅰ들어가며
Ⅱ
Ⅲ
Ⅳ
Ⅴ
Ⅵ
Ⅰ
_SLIDE_5_
1. 직무수행의 정이
종업원 들이 직장에 있는 동안 관여하는 행동으로서,
조직의 목적에 기여하는 행동
Ⅱ직무수행
Ⅱ
Ⅲ
Ⅳ
Ⅴ
Ⅵ
Ⅰ
_SLIDE_6_
1) 직무수행과 efficacy성, 생산성, 효율성, 유용성의 차이
① efficacy성: 종업원의 직무수행 결과에 대한 평가, 직무자체를 넘어 종업원이 받는 평가
② 생산성: 특정 수준의 수행이나 efficacy성을 달성하는 데 요구되는 비용을 고려해 평가
③ 효율성: 특정시간 주기 안에서 달성될 수 있는 수행수준
④ 유용성: 특정 수준의 수행, efficacy성 또는 생산성의 가치
Ⅱ직무수행
Ⅱ
Ⅲ
Ⅳ
Ⅴ
Ⅵ
Ⅰ
_SLIDE_7_
2. 직무수행 모형
역할 내 (assignment)수행: 기능적 측면의 종업원의 직무
역할 외 (맥락)수행: 비기술적인 능력
Ⅱ직무수행
Ⅱ
Ⅲ
Ⅳ
Ⅴ
Ⅵ
Ⅰ
_SLIDE_8_
1) Campbell의 직무수행 모형
수행차원
설명(explanation)
역할 내
직무-고유 assignment 수월성
직무수행의 기술적인 측면…(생략(省略))
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조직에서의 생산적 행동
조직에서의 생산적 행동
실험결과/기타
설명
다.
