[경영책략] 아웃소싱 확산과 책략적 대응
페이지 정보
작성일 20-12-15 10:41
본문
Download : [경영전략] 아웃소싱 확산과 전략적 대응.ppt
[경영전략]아웃소싱확산 , [경영전략] 아웃소싱 확산과 전략적 대응경영경제레포트 ,
순서
[경영책략]아웃소싱확산
아웃소싱의 관념과 현황, 유형별 특징, 장단점에 대해 살펴보고 국내기업의 아웃소싱 事例를 정리(整理) 하였습니다.
설명
Download : [경영전략] 아웃소싱 확산과 전략적 대응.ppt( 82 )
아웃소싱의 개념과 현황, 유형별 특징, 장단점에 대해 살펴보고 국내기업의 아웃소싱 사례를 정리하였습니다.
레포트/경영경제
![[경영전략]%20아웃소싱%20확산과%20전략적%20대응_ppt_01.gif](http://www.allreport.co.kr/View/%5B%EA%B2%BD%EC%98%81%EC%A0%84%EB%9E%B5%5D%20%EC%95%84%EC%9B%83%EC%86%8C%EC%8B%B1%20%ED%99%95%EC%82%B0%EA%B3%BC%20%EC%A0%84%EB%9E%B5%EC%A0%81%20%EB%8C%80%EC%9D%91_ppt_01.gif)
![[경영전략]%20아웃소싱%20확산과%20전략적%20대응_ppt_02.gif](http://www.allreport.co.kr/View/%5B%EA%B2%BD%EC%98%81%EC%A0%84%EB%9E%B5%5D%20%EC%95%84%EC%9B%83%EC%86%8C%EC%8B%B1%20%ED%99%95%EC%82%B0%EA%B3%BC%20%EC%A0%84%EB%9E%B5%EC%A0%81%20%EB%8C%80%EC%9D%91_ppt_02.gif)
![[경영전략]%20아웃소싱%20확산과%20전략적%20대응_ppt_03.gif](http://www.allreport.co.kr/View/%5B%EA%B2%BD%EC%98%81%EC%A0%84%EB%9E%B5%5D%20%EC%95%84%EC%9B%83%EC%86%8C%EC%8B%B1%20%ED%99%95%EC%82%B0%EA%B3%BC%20%EC%A0%84%EB%9E%B5%EC%A0%81%20%EB%8C%80%EC%9D%91_ppt_03.gif)
![[경영전략]%20아웃소싱%20확산과%20전략적%20대응_ppt_04.gif](http://www.allreport.co.kr/View/%5B%EA%B2%BD%EC%98%81%EC%A0%84%EB%9E%B5%5D%20%EC%95%84%EC%9B%83%EC%86%8C%EC%8B%B1%20%ED%99%95%EC%82%B0%EA%B3%BC%20%EC%A0%84%EB%9E%B5%EC%A0%81%20%EB%8C%80%EC%9D%91_ppt_04.gif)
![[경영전략]%20아웃소싱%20확산과%20전략적%20대응_ppt_05.gif](http://www.allreport.co.kr/View/%5B%EA%B2%BD%EC%98%81%EC%A0%84%EB%9E%B5%5D%20%EC%95%84%EC%9B%83%EC%86%8C%EC%8B%B1%20%ED%99%95%EC%82%B0%EA%B3%BC%20%EC%A0%84%EB%9E%B5%EC%A0%81%20%EB%8C%80%EC%9D%91_ppt_05.gif)
![[경영전략]%20아웃소싱%20확산과%20전략적%20대응_ppt_06.gif](http://www.allreport.co.kr/View/%5B%EA%B2%BD%EC%98%81%EC%A0%84%EB%9E%B5%5D%20%EC%95%84%EC%9B%83%EC%86%8C%EC%8B%B1%20%ED%99%95%EC%82%B0%EA%B3%BC%20%EC%A0%84%EB%9E%B5%EC%A0%81%20%EB%8C%80%EC%9D%91_ppt_06.gif)
1. 아웃소싱의 槪念
2. 아웃소싱의 상황
3. 아웃소싱의 유형
1) 제품디자인과 R&D 아웃소싱
2) 제조 아웃소싱
3) IT와 지원기능 아웃소싱
4. 아웃소싱의 장단점
1) 장점(長點)
2) 단점
5. 국내기업의 아웃소싱 事例(사례)
6. 전술적 대응과 성공조건
☉ 글로벌 아웃소싱 확산이 국내기업에게 기회보다는 위협이 되고 있음
☉ 아웃소싱 확산에 따른 산업재편에 대응하면서 아웃소싱의 전술적 활용능력을 배양해야 함
3. 아웃소싱의 유형
아웃소싱 추진목적
① 저비용: 인건비, 간접비 등에서 우위가 있는 외부 기업에 아웃소싱
② 유연성: 설비, 인력 등을 소유하지 않고 타 기업 자원을 활용함으로써 環境alteration(변화) 에 탄력적으로 대응
③ 전문성: 전술적으로 중요하지만 자사가 보유하고 있지 않은 역량을 외부 전문기업에 위탁
아웃소싱 대상영역
- 가치연쇄(value chain) 중 제조, IT 및 지원기능 만 아니라 디자인과 R&D 등 核心기능도 아웃소싱이 행해지고 있음
1) 제품디자인과 R&D 아웃소싱
• 제품디자인 아웃소싱은 전통적인 제조업에서 과거부터 있어 왔으며 현재 자동차나 IT제품을 디자인하는 세계적 전문업체들이 활동중
• R&D 아웃소싱은 업계 리더들 간의 전술적 제휴 성격이 강함
2) 제조 아웃소싱
• 전통 제조업은 OEM에서 ODM으로 전환
- 기술력과 브랜드력이 부족한 제조업들은 OEM (Original Equi…(skip)
[경영책략] 아웃소싱 확산과 책략적 대응
,경영경제,레포트
다.
