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경영통제의 전제 및 유형 경영통제의 전제 및 유형 목차 경영통제의 전..

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작성일 20-05-07 05:47

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계획을 수립하는 것은 바람직한 행동이 이루어졌는가를 측정(測定) 하는 표준을 설정하는 것과 같기 때…(省略)

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경영통제의 전제 및 유형 목차 경영통제의 전제 및 유형 I. 경영통제의 전제 1. 계획의 수립 2. 책임소재 II. 경영통제의 유형 ..

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다.
따라서 어떤 부문에서

경영통제의 전제 및 유형

목차

경영통제의 전제 및 유형

I. 경영통제의 전제
1. 계획의 수립
2. 책임소재

II. 경영통제의 유형
1. 사전통제
2. 동시통제
3. 사후통제

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경영통제의 전제 및 유형

I. 경영통제의 전제

경영자가 통제제도를 설계하거나 운영하기 위해서는 우선 계획이 수립되어야 하고 그 다음 책임소재가 명확해야 efficacy적인 통제가 이루어질 수 있다아

1) 계획의 수립

통제가 적용되거나 설계되기 전에 계획이 먼저 수립되어야 한다.

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경영통제의 전제 및 유형

목차

경영통제의 전제 및 유형

I. 경영통제의 전제
1. 계획의 수립
2. 책임소재

II. 경영통제의 유형
1. 사전통제
2. 동시통제
3. 사후통제

reference
경영통제의 전제 및 유형

I. 경영통제의 전제

경영자가 통제제도를 설계하거나 운영하기 위해서는 우선 계획이 수립되어야 하고 그 다음 책임소재가 명확해야 efficacy적인 통제가 이루어질 수 있다아

1) 계획의 수립

통제가 적용되거나 설계되기 전에 계획이 먼저 수립되어야 한다. 계획을 수립하는 것은 바람직한 행동이 이루어졌는가를 측정(測定) 하는 표준을 설정하는 것과 같기 때문일것이다 따라서 계획을 고려하지 않고 통제시스템을 설계하려고 하는 것은 그 efficacy가 기대될 수 없다.

2) 책임소재

통제의 목적은 성과를 측정(測定) 하고 또 계획이 달성될 수 있도록 수정행동을 취하고 목표(goal)달성을 독려하고 촉진하는 것이다.

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