경영환경變化와 패러다임 전환...
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작성일 21-09-28 14:37
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3. 외부 環境change(변화)와 성공요인
4. 내부 環境change(변화)와 성공요인
Ⅲ. 조직의 change(변화)
1. 조직의 새로운 패러다임
2. 조직 구조조정 및 재구축
3. 未來(미래)조직구조의 特性
4. 전통적 조직과 팀조직의 비교
Ⅳ. 環境 change(변화)의 인식과정
1. 環境의 모든 change(변화), 자극을 흡수 못한다.
많이 공부하고 연구해서 만든 좋은data(자료)예요... 꼭 좋은 결과 있으시길 기도할께요.
Ⅰ. 環境change(변화)
1. 신르네상스 시대의 도래
2. 세계경제의 흐름
3. 선·후진국간 생산성 격차 심화
4. 부국과 빈국의 소득 격차 심화
5. 정보화, 지식화시대
6. 未來(미래) 산업분야의 10가지 신기술
7. Free Enterprise 시대
Ⅱ. 環境change(변화)와 성공요인
1. 과거 성공기업의 전형적 유형
2. 위의 기업은 새로운 경영기법을 도입해도 성과를 올릴 수 없다.
2. 전쟁등 環境의 급change(변화) 시대나 문제가 많이 누적된 시
대(5.16 쿠테타 4.19 혁명등)
3. 신패러다임 발견자
4. 신패러다임 개척
Ⅰ. 環境change(변화)
1. 신르네상스 시대의 도래
1) 생산자 중심 → 소비자 중심
2) 정보화 사회 → 지식화 사회
3) 수직화 사회 → 수평화 사회
4) 제품중심시장 → 서비스중심시장
5) 環境적응 → 環境창조시대
6) 신 르네상스 시대
7) 자유기업시대
2. 세계경제의 흐름
아시아 : 수출 주도 경제
유 럽 : 사회 민주주의 경제(실업률이 높다)
미 국 : 정보 통신 기술에 기초한 서비스 중심 경제
3. 선·후진국간 생산성 격차 심화
Ⅲ. 조직의 change(변화)
1. 조직의 새로운 패러다임
① 조직의 경량화
유목상품의 개발 및 활용 → 고객의 요구를 완전히 만족
② 수평적 구조의 조직
조직 구성원의 자율적 활동을 통한 環境change(변화)의 대응
③ 학습조직…(투비컨티뉴드 )
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경영환경變化와패러다
다.
2. 가치 있다고 판단되는 것만 입력 (Paradigm)
3. Paradigm의 定義(정이)
4. 과거 경험과 학습에 맞는 環境만 수용 하려함
5. 고정 관념에 집착
6. 더 이상 조직 change(변화) 필요없는 확실한 reference(자료) 선호
7. 더 이상 선택의 여지가 없을 때 인식을 새로 스타트
8. Feed back 과정
Ⅴ. 기존 패러다임의 포기
1. Herbert Simon의 장기 실행
2. 기존 패러다임은 신패러다임의 진행방해. 고정관념 때문
Ⅵ. 신패러다임의 진행과 개척
1. 호황 시대에는 신패러다임 진행없다.
