관리회계원리2공통)경영자의 경영의사결정 범주와 관리회계정보가 說明(설명) 과 원가유형0
페이지 정보
작성일 21-04-12 23:11
본문
Download : 관리회계원리2공통)경영자의 경영의사결정 범주와 관리회계정보가 설명과 원가유형0.hwp
1. 경영자의 경영의사결정 범주와 그러한 의사결정유형별로 필요한 관리회계정보가 무엇인지 사례를 들어 설명하시오.2. 선택적 의사결정을 위한 원가개념이 무엇인지 구체적인 사례를 들어 설명하시오.3. 원가행동에 따른 원가유형을 분류하고 사례를 들어 설명하시오.경영학과관리회계원리2공통위 자료 요약정리 잘되어 있으니잘 참고하시어 학업에 나날이발전이 있기를 기원합니다 ^^관리회계원리2공통)경영자의경영의사결정범주와관리회계정보가설명과원가유형0 , 관리회계원리2공통)경영자의 경영의사결정 범주와 관리회계정보가 설명과 원가유형0경영경제레포트 ,
잘 참고하시어 학업에 나날이
관리회계원리 project물 문제는 다음과 같습니다.
즉, 경영관리는 의사결definition 연속이며, 관리자의 모든 활동은 의사결정을 통해서 이루어지므로 의사결정은 특히 중요시되는데 이것은 조직에 큰 영향을 미칠 뿐만 아니라 조직이나 개인의 행위를 결정해주기 때문일것이다 경영자의 의사선택이 잘못된 경우에는 전체적으로 회사경영에 엄청난 問題點을 야기시키며, 이는 결국 도산, 파산으로 이어져 회사운영에 막대한 지장을 초래하게 되는 것이다.
관리회계원리2공통)경영자의 경영의사결정 범주와 관리회계정보가 說明(설명) 과 원가유형0
1. 경영자의 경영의사결정 범주와 그러한 의사결정유형별로 필요한 관리회계정보가 무엇인지 事例를 들어 설명(explanation)하시오.
1) 경영자의 의사결정
2) 경영자의 경영의사결정 범주
(1) 전술적 계획
(2) 경영통제
(3) 업무통제
3) 의사결definition 유형과 범주
(1) 확실성하에서의 의사결정
(2) 위험 하에서의 의사결정
(3) 불확실성하에서의 의사결정
4) 의사결정유형별로 필요한 관리회계정보
(1) 신제품개발과 관리회계정보
(2) 제품, 서비스 및 브랜드별 수익성 평가와 관리회계정보
(3) 유통채널 선택과 관리회계정보
(4) 자체제작/외부조달 결정과 회계정보
(5) 가격결정과 원가회계정보
(6) 제품설계와 관리회계정보
2. 선택적 의사결정을 위한 원가개념(槪念)이 무엇인지 구체적인 事例들어 설명(explanation)하시오.
1) 원가(cost)란?
2) 선택적 의사결정을 위한 원가개념(槪念)
(1) 관련원가
(2) 차액원가
(3) 매몰원가
(4) 기회원가
3) 事例를 통해 본 선택적 의사결definition 원가 개념(槪念)
(1) 의사결definition 기초개념(槪念)
(2) 증분접근법에 의한 의사결정 단계
(3) 관련 정보의 특징
3. 원가행동에 따른 원가유형을 분류하고 事例를 들어 설명(explanation)하시오.
1)원가행동(cost behavior!)이란?
2) 원가행동에 따른 원가유형을 분류와 事例
(1) 추적가능성에 따른 분류
① 직접원가 ② 간접원가
(2) 제조활동에 따른 제조원가의 행태별 분류
① 직접재료원가 ② 직접노무원가
(3) 의사결정과의 관련성에 따른 분류
① 관련원가(relevant costs)와 매몰원가(sunk costs)
② 회피가능원가(avoidable costs)와 회피불능원가(unavoidable costs)
③ 기회원가(opportunity costs)
(4) 통제가능성에 따른 분류
① 통제가능원가 ② 통제불능원가
(5) 시점에 따른 분류
① 歷史(역사)적 원가 ② 예정원가
(6) 자산과의 관련성에 따른 분류
(7) 수익과의 대응관계에 따른 분류
① 제품원가 ② 기간원가
출처
경영자의 의사결정은 선택의 연속이라 할 수 있다아 몇 가지 안 건 중에서 가장 합리적이고 효율적인 선택을 하여야만 회사경영이 잘되며 매출의 극대화를 이룰 수 있을 것이다. 일반적으로 경영…(省略)
Download : 관리회계원리2공통)경영자의 경영의사결정 범주와 관리회계정보가 설명과 원가유형0.hwp( 93 )
순서
관리회계원리2공통)경영자의 경영의사결정 범주와 관리회계정보가 설명과 원가유형0관리회계원리 과제물 문제는 다음과 같습니다.
설명
관리회계원리2공통)경영자의경영의사결정범주와관리회계정보가說明(설명) 과원가유형0
%EA%B2%BD%EC%98%81%EC%9E%90%EC%9D%98%20%EA%B2%BD%EC%98%81%EC%9D%98%EC%82%AC%EA%B2%B0%EC%A0%95%20%EB%B2%94%EC%A3%BC%EC%99%80%20%EA%B4%80%EB%A6%AC%ED%9A%8C%EA%B3%84%EC%A0%95%EB%B3%B4%EA%B0%80%20%EC%84%A4%EB%AA%85%EA%B3%BC%20%EC%9B%90%EA%B0%80%EC%9C%A0%ED%98%950_hwp_01.gif)
%EA%B2%BD%EC%98%81%EC%9E%90%EC%9D%98%20%EA%B2%BD%EC%98%81%EC%9D%98%EC%82%AC%EA%B2%B0%EC%A0%95%20%EB%B2%94%EC%A3%BC%EC%99%80%20%EA%B4%80%EB%A6%AC%ED%9A%8C%EA%B3%84%EC%A0%95%EB%B3%B4%EA%B0%80%20%EC%84%A4%EB%AA%85%EA%B3%BC%20%EC%9B%90%EA%B0%80%EC%9C%A0%ED%98%950_hwp_02.gif)
%EA%B2%BD%EC%98%81%EC%9E%90%EC%9D%98%20%EA%B2%BD%EC%98%81%EC%9D%98%EC%82%AC%EA%B2%B0%EC%A0%95%20%EB%B2%94%EC%A3%BC%EC%99%80%20%EA%B4%80%EB%A6%AC%ED%9A%8C%EA%B3%84%EC%A0%95%EB%B3%B4%EA%B0%80%20%EC%84%A4%EB%AA%85%EA%B3%BC%20%EC%9B%90%EA%B0%80%EC%9C%A0%ED%98%950_hwp_03.gif)
%EA%B2%BD%EC%98%81%EC%9E%90%EC%9D%98%20%EA%B2%BD%EC%98%81%EC%9D%98%EC%82%AC%EA%B2%B0%EC%A0%95%20%EB%B2%94%EC%A3%BC%EC%99%80%20%EA%B4%80%EB%A6%AC%ED%9A%8C%EA%B3%84%EC%A0%95%EB%B3%B4%EA%B0%80%20%EC%84%A4%EB%AA%85%EA%B3%BC%20%EC%9B%90%EA%B0%80%EC%9C%A0%ED%98%950_hwp_04.gif)
%EA%B2%BD%EC%98%81%EC%9E%90%EC%9D%98%20%EA%B2%BD%EC%98%81%EC%9D%98%EC%82%AC%EA%B2%B0%EC%A0%95%20%EB%B2%94%EC%A3%BC%EC%99%80%20%EA%B4%80%EB%A6%AC%ED%9A%8C%EA%B3%84%EC%A0%95%EB%B3%B4%EA%B0%80%20%EC%84%A4%EB%AA%85%EA%B3%BC%20%EC%9B%90%EA%B0%80%EC%9C%A0%ED%98%950_hwp_05.gif)
%EA%B2%BD%EC%98%81%EC%9E%90%EC%9D%98%20%EA%B2%BD%EC%98%81%EC%9D%98%EC%82%AC%EA%B2%B0%EC%A0%95%20%EB%B2%94%EC%A3%BC%EC%99%80%20%EA%B4%80%EB%A6%AC%ED%9A%8C%EA%B3%84%EC%A0%95%EB%B3%B4%EA%B0%80%20%EC%84%A4%EB%AA%85%EA%B3%BC%20%EC%9B%90%EA%B0%80%EC%9C%A0%ED%98%950_hwp_06.gif)
관리회계원리2공통)경영자의 경영의사결정 범주와 관리회계정보가 說明(설명) 과 원가유형0
3. 원가행동에 따른 원가유형을 분류하고 사례를 들어 說明(설명) 하시오.
2. 선택적 의사결정을 위한 원가槪念이 무엇인지 구체적인 사례를 들어 說明(설명) 하시오.
1. 경영자의 경영의사결정 범주와 그러한 의사결정유형별로 필요한 관리회계정보가 무엇인지 사례를 들어 說明(설명) 하시오.
발전이 있기를 기원합니다 ^^
,경영경제,레포트
레포트/경영경제
위 data(資料) 요약요점 잘되어 있으니
경영학과관리회계원리2공통
다.
원가의 추정은 사실 그 자체의 의미보다 그것을 이용해 future 의 원가를 예측함으로써, 경영 계획과 통제 및 의사결정을 위한 정보로 이용하고자 하는 목적이 크다. 특히, 기업의 중∙장기계획과 같은 의사결정은 그 조직의 사활과 직접 관련이 있는 매우 중요한 문제이다. 따라서 경영자의 의사결정은 아무리 강조해도 지나치지 않는다.
