[리더십론] 21世紀가 요구하는 리더십
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작성일 21-03-22 02:20
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즉, 그는 리더십을 과거 결정론적 특성(特性)으로써 어떤 행위의 집합으로 보지 않고 부하들을 동기 부여시키면서 일어나는 reaction response과 저항…(생략(省略))
다.
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레포트/인문사회
1. 히딩크의 리더십, , 2. 特性(특성)론적 리더십, , 3. 행동론적 리더십, , 4 상황론적 리더십, , 5. 변혁적 리더십(transformational leadership), , 6. 거래적 리더십(transactional leadership) , , 7. 동기부여, data(자료)크기 : 56K
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설명
1. 히딩크의 리더십, , 2. 특성론적 리더십, , 3. 행동론적 리더십, , 4 상황론적 리더십, , 5. 변혁적 리더십(transformational leadership), , 6. 거래적 리더십(transactional leadership) , , 7. 동기부여, FileSize : 56K , [리더십론] 21세기가 요구하는 리더십인문사회레포트 , 리더십론 리더십 리더쉽 리더십관리 리더십사례
순서
[리더십론] 21世紀가 요구하는 리더십
1. 히딩크의 리더십
2. 특성(特性)론적 리더십
3. 행동론적 리더십
4 상황론적 리더십
5. 변혁적 리더십(transformational leadership)
6. 거래적 리더십(transactional leadership)
7. 동기부여
1980년대 중반 미국기업은 해외기업과의 경쟁의 소용돌이에 휘말리게 되면서 생존을 위한 change(변화)가 필요해졌으며, 이를 계기로 미국의 경영학자들도 리더가 조직을 어떻게 change(변화)시키고 활력을 다시 불어넣을 수 있는가에 대해 많은 연구를 하기 처음 했다(Conger, 1989). 이러한 change(변화)를 중심으로 하는 리더십 개념(槪念)을 처음으로 도입한 사람은 '리더십' 이란 저서로 유명한 미국의 경영학자 번즈(Burns, 1978)였으며, 그는 change(변화)형(transforming) 리더를 '부하들과 단순히 성과를 담보로 한 거래적 관계에 있지 않고 달성하기 어려운 目標(목표)라 하더라도 이들의 자기실현 욕구를 충족시켜 사기를 진작시키고, 이를 통하여 달성 불가능한 目標(목표)라도 성취할 수 있게끔 하는 리더'라고 정의(定義)했다.
